| 制定目的 | 怕项目乱套，没人管好进度、钱、质量、安全。想让每个项目都按时干完，不超支，不出事，业主满意。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、项目部所有人。管工地干活的全过程，从开工到收尾。 | ||
| 职责分工 | 经理是总头儿，技术负责人帮着盯技术。公司派人抽查，项目经理天天在现场盯着。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改图纸不签字，不能用假材料，不能省安全钱，不能拖着不报进度问题。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会核对进度，每月查一次材料账和工人工时。没做到就扣当月奖金，三次不改换人。检查由公司工程部做，月底前交报告。 | ||
一、配备高素质的项目经理
项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用.因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平高低决定工程项目管理水平.所以，我们要求项目经理必须具有较全面的施工技术知识，脸有较高的组织能力.
项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。
| 设立背景 | 公司要卖房子，得先搞清楚卖给谁、怎么卖、怎么包装。市场变化快，需要专人盯着做方案。 | ||
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| 核心职能 | 定项目怎么卖、卖给谁、怎么包装。写方案，改方案，让房子好卖。 | ||
| 工作内容 | 写定位报告、做策划案、跟销售数据、听客户反馈、和开发商聊天、整合广告设计资源。 | ||
| 协作关系 | 向策划主管或项目经理汇报。常和销售部、设计部、广告公司、开发商打交道。开会、发邮件、现场碰头。 | ||
职责描述：
1.负责根据市场实际情况为项目做出符合市场需求的市场定位及项目产品定位、包装及策划方案;
2.负责制定策划方案的贯彻执行并与合作开发商保持紧密的沟通和联系;
3.负责拟定项目的策划工作计划并实施，跟进项目销售情况，针对不同的项目情况作出适当的调整;
4.负责将客户反应、销售总结、市场信心、销售部意见与领导沟通，制定有效的策划方案;
5.整合设计、规划、营销、广告、销售等资源，制定项目营销和推广方案。
岗位要求
1、熟悉房地产全程运作体系及整盘策略、策划推广体系，能够根据项目定位及营销运营等各环节制定相关营销计划、方案;
2、2个以上项目全程方案及执行操作经历;
3、具备较强的沟通能力和表达能力;
4、具备策划团队培训能力者优先;