发布时间：2026-09-05
| 设立背景 | 集团收入要管好，应收预收账款得有人盯，财务制度得有人帮着建和推。 |
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| 核心职能 | 管钱管账管报表，盯收入应收预收，帮总监定制度，带团队做核算。 |
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| 工作内容 | 审票据凭证，编预算报表，清往来账，做税务筹划，查会计执行，管资产盘点。 |
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| 协作关系 | 向财务总监汇报，跟销售部催款，和各部门对预算，配合内外审计，带下属做考核。 |
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职责一:集团财务经理岗位职责
领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
发布时间：2026-08-17
适用场景：项目成本、成本管理、服务定价
| 制定目的 | 大家老把成本搞乱，没人认账。想让每块成本都有人盯，有人管，有人担责，别再糊里糊涂花钱。 |
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| 适用范围 | 所有部门、各级人员、每个岗位。管自己能控制的那部分花销，比如办公费、差旅费、材料费。 |
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| 职责分工 | 最高管理者牵头定方向，成本体系负责人组织写清楚，各部门老大落实到人，hr配合检查执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不能把别人能控的成本算自己头上；不能不写进文件就执行；不能改了不评审不批准；不能责任和放行权限对不上。 |
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| 检查与监督 | 先列清单，写进制度，9月底前完成初稿，10月评审签字，11月培训考试。没按时交的扣绩效分，漏写的重写。 |
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cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:责任成本
标准条文
最高管理者和成本管理体系负责人应确保组织的各职能和层次以及各类人员的责任成本得到规定，以明确他们应负有的成本责任。
责任成本应:
a)是责任者的可控成本;
b)得到评审、批准和更新(见4.3.3);
c)作为规定成本放行职责的输入和依据(见4.4.2);
d)作为制定业绩评价和成本考核指标的输入和依据(见9.4和9.5)。
目的和意图
责任成本(cca2101:____标准第2.1.9条)是指以责任部门或单位或个人为对象所归集的可控成本。落实好责任成本是成本管理的关键。
发布时间：2026-07-03
适用场景：项目成本、工程收款、工资发放
| 设立背景 | 因为要管好单位的钱，落实会计制度要求，规范日常报销和资金使用，防止乱花钱、白条抵库这些事发生。 |
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| 核心职能 | 管钱、管账、管票据、管资产。审核每张发票真不真、合不合规矩，确保钱花得对、记得清、存得安全。 |
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| 工作内容 | 审发票、报大额支出、记现金银行账、交票据给核算中心、归存超限现金、登记固定资产、管印章和空白支票、备份会计数据。 |
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| 协作关系 | 跟市局核算中心交接票据，向市局申报5000元以上付款，配合经办人验收货物，和资产使用单位一起登记固定资产，听科室负责人安排。 |
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本文摘要:.加强现金管理:不能以“白条”抵库，现金支付结算起点(1000元)以下零星支出...为进一步做好会计核算工作，规范会计基础工作，根据会计制度的有关规定，结合我局会计工作实际，制订了***市气象局财务人员岗位职责如下:
一、财务人员岗位职责
1.遵守会计法律、法规和制度及会计人员职业道德，严格执行国家财务会计制度，严格遵守财经纪律，维护财务制度，依照会计法和会计制度的规定办理本单位会计事务，实行会计监督。
