| 制定背景 | 怕房源乱定乱退，钱款收得不规范，总控表老是不准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有置业顾问、销售经理、财务部门。 | ||
| 职责分工 | 销售经理管定房退房流程，置业顾问执行操作，财务收钱开票，销售经理盯总控表更新。 | ||
| 管理规定 | 定房马上报销售经理、记总控表；大定保留五天；钱不能自己收；退房必须注销、写清原因、放开房源。 | ||
| 监督与罚则 | 销售经理每天查总控表和单据，发现没记没放的口头提醒；三次出错扣绩效；财务发现私收款直接上报总监。 | ||
1、定房
(1)置业顾问应把所定房源及时汇报给销售经理，并在《总控表》上作记录。
(2)无小定，大定的房源保留期限为五天。
(3)置业顾问不得自行收取客户钱款，所有钱款均须交由财务部门收取并开据收款凭证。
2、退房
(1)办理退房手续或退定手续后，注销客户房源，严禁私自保留房源。
(2)将退房客户定单及退房申请表，写明退房原因交于销售经理，在《总控表》上放开该房源。
| 设立背景 | 公司要盖楼建项目，得有人盯着施工不拖、不烂、不超支、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地全流程，进度卡点、质量把关、花钱盯紧、安全守牢。 | ||
| 工作内容 | 办开工手续、盯现场进度、查施工质量、做成本预算、招总包分包监理、评项目组表现、理部门杂事。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理天天碰，向分管副总汇报，和成本部、设计部、采购部来回对接，找监理和施工队要结果。 | ||
职责描述：
1.负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2.负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
3.组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
4.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量。
5.预算管理工作。
6.主持对项目组的考核和评价。
7.负责部门内的日常管理工作任务。
任职要求：
男，40岁以下，本科以上学历，建筑工程等相关专业，中级职称，有大中型开发公司本岗位工作经验。