| 设立背景 | 公司要管好物业项目，得有人盯现场，不然服务容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场、开例会、推整改、带团队、解业主问题。 | ||
| 工作内容 | 开会提问题、改问题、查流程、做培训、回诉求。 | ||
| 协作关系 | 跟客服、工程、保洁领班一起干活；向区域经理汇报；和业主常打交道。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1.负责组织、安排现场物业管理的各项工作，定期召开管理工作例会，提出问题及改进意见，并负责整改工作的开展与闭环；
2.负责指导、监督所管辖物业管理项目的现场工作，落实公司制度与专业作业流程；
3、负责项目日常培训，处理业方各类诉求。
职位要求：
1、35周岁以上；
2、大专及以上学历；
3、有3年以上物业管理工作经验；
4、认真细致，责任心强，能吃苦耐劳；
5、具有较好的组织协调能力和语言表达能力。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-5年
| 制定目的 | 风电工程工期老拖，设计、设备、施工老打架，想让进度稳一点，钱花得值一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干风电工程的人，管设计、设备订货、施工这些事的进度安排。 | ||
| 职责分工 | 建设单位牵头定大方向，监理编一级计划并盯执行，承包商编二级计划并干活，大家都要按月/周盘点进度。 | ||
| 禁止行为 | 不能自己乱编计划不报批，不能下级计划跟上级对不上，不能图纸设备没到就硬开工，不能进度偏差了不吭声。 | ||
| 检查与监督 | 用p3软件编计划，每月/每周盘点，建单位和监理查，月底前出分析报告；没按时盘或报告造假，扣考核分；偏差超5天要马上调计划。 | ||
1 总则
l 为提高风电工程的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备订货和施工进度，加强进度控制和考核的力度，结合公司实际，制定本办法。
l 本办法适用于风电工程。
l 必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，并力争做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点，提倡按合理工期组织工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。
2 进度计划的分级、分解
2.1 工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，控制目标逐级分解、逐级控制，逐级负责。要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度的影响。