| 制定背景 | 开工和拆楼容易出事，怕没人管安全措施，得让政府知道有啥准备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开工报告批了的工程，还有要拆楼的活儿。 | ||
| 职责分工 | 建设单位要送材料，县级以上住建部门收材料看材料，其他部门也管这事。 | ||
| 管理规定 | 开工15天内必须报安全措施；拆楼前15天得交四样东西；爆破要守民爆规定。 | ||
| 监督与罚则 | 材料不交齐不让干，交晚了会被查，乱来可能被罚或停工，主管部门会抽查备案情况。 | ||
1．建设工程备案制度
依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
2．拆除工程备案制度
建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：
(1) 施工单位资质等级证明；
(2) 拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；
(3) 拆除施工组织方案；
(4) 堆放、清除废弃物的措施。
实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。
| 制定目的 | 工地容易出事故，质量常出问题，进度老拖后，成本控制不住，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、项目部所有人、在建工地所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，管质量、管安全、管进度、管成本；班子各成员按分工盯具体事。 | ||
| 管理要求 | 编施工计划和安全方案，天天查现场，问题当天改，验收必须过，材料设备要合规。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月检查，监理随时抽查，没做到扣绩效，严重就换人；整改不过关不能进下道工序。 | ||
职责一:现场项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。
| 设立背景 | 公司项目越来越多，管不过来，需要专人盯流程和标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目流程、建标准、收数据、整文档。不是光干活，得让项目有章可循。 | ||
| 工作内容 | 改制度、选工具、填表格、报进度、存文件、归档案。 | ||
| 协作关系 | 听项目管理部经理安排，跟项目经理要数据，帮同事查文档，偶尔和it一起调系统。 | ||
pmp项目管理师岗位职责
岗位职责：
1、协助项目管理部经理制定并修改项目管理制度;
2、负责组织、开发、选用项目管理方法、流程和工具，并形成统一的标准，经审批后严格执行;
3、搜集项目数据信息，了解项目动态，及时汇报部门经理;
4、建立项目文档库并进行收集、整理、归档工作;
任职要求：
1-2年项目管理经验或有pmp证书者优先;
| 制定目的 | 项目做完得收尾，不然经验留不住，下次还得重新摸索，大家也容易忘掉好点子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与项目的同事，管总结、归档、表彰、宣传、客户后续服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头写总结和归档，销售主管存客户表，行政同事寄贺卡，客服做电话问候和回访。 | ||
| 禁止行为 | 总结不能只写成绩不提问题，客户登记表不能手写不录入，贺卡不能拖过入伙后三天，回访不能漏掉一年节点。 | ||
| 检查与监督 | 总结五天内交，归档七天内完成，表彰名单十天公示，宣传稿由市场部初审，客服每月抽查20%回访记录，没按时交的补交并口头提醒。 | ||
1、项目总结:
(1)项目操作过程回顾;
(2)项目操作中的问题与创新;
(3)形成文字留档备案;
2、项目档案的归档
(1)项目销售全套销售工具
(2)将上门客户的登记表和尊客咨询等内容存入电脑备案管理。
3、根据项目中人员表现和工作情况进行人员表彰。
4、项目的对外宣传安排。
5、客户的后续服务:
(1)入伙时的客户问候和贺卡的邮寄等;
(2)适时的电话问候;
(3)一年后客户的再跟踪调查;
| 设立背景 | 公司接了社区智能化改造项目，得有人盯着施工全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场施工，盯质量工期安全，控材料钱和图纸。 | ||
| 工作内容 | 排进度表、查工地、审图纸、盯施工队、管付款、办验收。 | ||
| 协作关系 | 听工程总监安排，跟设计部、采购部、施工队天天碰，和总包单位签合同、查进度、评表现。 | ||
职位描述：
1、制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划并组织实施;
2、负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;
3、负责工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作并负责日常监督与评审;
4、负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作;
5、负责随时跟进施工队的进度状况，对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故;
6、参与预决算方案审核、材料选用及价格审查，审核施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等，严格管控项目成本和工程造价;
7、负责审核工程进度款及保修金等费用，组织各项工程的验收及督促工程备案、移交档案资料。
| 设立背景 | 公司要推新金融产品，得有人盯全程，从想法到上线。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮着设计金融产品，盯着项目别跑偏，确保能落地。 | ||
| 工作内容 | 写方案、开协调会、跟进度、改文档、催交付、做汇报。 | ||
| 协作关系 | 和业务部门聊需求，和技术团队对排期，向产品总监汇报，和法务合规同步风险点，和运营一起测上线效果。 | ||
项目管理产品经理岗位职责
岗位职责：
协助设计规划金融产品及业务，并跟进项目实施落地
任职要求：
1、全日制硕士及以上学历
2、3年大型公司项目管理经验，有银行、互金行业零售银行、信用卡、财富管理或消费金融业务从业经验者优先
| 设立背景 | 公司要做电商合作项目，得有人专门盯厂商关系和找新合作点。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好老厂商别掉单，还要挖新合作机会，让收入涨起来。 | ||
| 工作内容 | 跟厂商聊天维系关系，写推广活动方案，协调内部同事推进项目。 | ||
| 协作关系 | 对接厂商负责人，向运营经理汇报，和市场、运营、技术同事一起干活，有事微信或当面聊。 | ||
岗位职责：
1、维系厂商合作伙伴关系，保证现有项目收入稳步增长;
2、深度发掘合作伙伴需求，寻找新的合作点，拓展新项目;
3、对内协调公司内部各部门， 保证项目运营;
4、策划、组织和督导所负责项目的市场推广活动。
任职要求：
1、喜欢与人打交道，具有良好的沟通、协调能力;
2、熟悉各类线上媒体渠道，热爱互联网;
3、高效的执行力;
4、负责导量工作，熟悉各大导量平台，并有一定的对接经验;
5、大专学历，渠道行业工作1年以上，有相关的渠道资源，性格外向，能够承受相对强度压力，生活态度积极向上。
可接受短期合作形式。
| 制定目的 | 怕工程拖太久，影响交楼和卖房，想让大家按计划干活，别老往后拖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工单位，管他们怎么排月计划、周计划、赶工、报进度款这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理和技术负责人签字盖章，监理审核把关，甲方监督执行，违约了就扣钱。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按时交计划，不准乱改计划不报批，不准进度落后不赶工，不准挪用工程款。 | ||
| 检查与监督 | 每月22号交下月计划，25号报进度款，监理和甲方查，超期一天罚500到5000元，没做到就扣钱或停付款。 | ||
恒大地产项目工程进度管理规定
一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。否则，每延期一天施工单位承担$500元的违约金;施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担$500元的违约金。
二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。否则，施工单位承担原计划的违约责任。
| 设立背景 | 污水项目要达标，得有人盯技术安全。国家有标准，公司要落实，得设个管技术的头儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术安全，带施工队干活，盯现场，改图纸，搞新技术，编竣工资料。 | ||
| 工作内容 | 开技术交底会，跑工地看施工，查设计能不能改，试新材料新工艺，整竣工图和总结。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥，跟施工队天天打交道，和设计、安全部门常碰面，帮质量员查活儿。 | ||
深度污水处理项目技术管理部主任岗位职责
1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关qhse方针政策、标准和规定。
2、全面负责本部门的qhse工作，确保qhse体系在部门的有效运行。
3、负责组织对施工作业队进行现场技术交底，指导施工作业队自检、互检等工作。
4、深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程。
5、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
6、积极参加技术革新，正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议，在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。
7、负责组织做好竣工资料的编制，绘制竣工图纸和技术总结工作。
8、完成领导交办的其它工作。
| 设立背景 | 做本地化项目得有人管全流程，文档网站软件都要落地，不然活儿没法干顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住订单从头到尾，定计划、分任务、控质量、保交付，还要管售后和结算。 | ||
| 工作内容 | 写翻译指南、做译前处理、派活儿、跟进度、改需求、交成果、结成本。 | ||
| 协作关系 | 跟客服聊需求，跟销售说方案，跟译员和工程师对接，向组长汇报，找供应商配合干活。 | ||
工作职责：
1. 负责本地化订单的全流程管理，包括但不限于文档、网站、软件;
2. 参与售前沟通，协助客服了解客户需求，提供解决方案，评估项目成本与工期，以及可能存在的风险;
3. 制订项目计划，编写翻译指南，进行译前处理，合理分配任务;
4. 跟踪项目进度，实施质量保障措施;
5. 协调需求中途变更，按时交付项目成果;
6. 协助售后服务以及成本结算。
任职要求：
1. 两年以上本地化项目管理经验;
2. 熟知本地化项目工作流程，熟练使用相关工具;
3. 熟悉各种文件格式，及其适用的解决方案和风险;
4. 流畅使用中英文沟通;
5. 拥有较高的职业素养、出色的团队合作和敬业精神;
6. 优先考虑:
(1) 具备一定的本地化工程能力;
(2) 具有多语种、多平台本地化项目管理经验;
(3) 具有供应商招募和管理经验。
| 设立背景 | 华为要建全球数据中心公有云，得有人全程盯着项目跑完。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目全流程，从要货到上线，管风险、抓进度、保落地。 | ||
| 工作内容 | 跟流程、整数据、写周月报、开会记事、做关键操作和授权。 | ||
| 协作关系 | 和建设团队、供应商、华为内部it部门打交道，向项目经理汇报，用邮件 会议 即时消息跟进。 | ||
职位描述：
职责描述：
1.华为本部全球数据中心公有云建设项目的需求、要货、建设、验收、上线等项目全流程的协调、跟踪及风险控制等项目管理工作。
2、项目暗具体流程的跟踪和处理。
3、数据汇总及周月报输出等。
4、会议组织及记录、反馈、跟进。
5、公有云项目中关键性实施工作操作及授权。
任职要求：
1）有团队管理经验，有责任心能保证任务完成，良好沟通协调能力，思路清晰能抓着事情重点；
2）计算机、电子、通讯相关专业专科及以上学历者；熟悉静态、ospf、vrrp、策略路由、vpn等技术的使用场景，hcie及以上相关行业证书者优先；
3）了解服务器、存储、安全等相关知识，熟悉华为it、网络及安全设备，并有硬件安装能力的优先；
4）至少2年数据中心/企业网络或系统运维经验，熟悉idc机房一般关键维护流程，如设备上下架、设备变更等优先；