| 设立背景 | 公司技术管理没人管，得有人牵头定方向、抓规范、带队伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术全局，建制度、带团队、审图纸、解难题、保图章安全。 | ||
| 工作内容 | 建法规库、组织学习考核、编修订技术规范、参会讨论、查审核情况、评员工表现、管图章使用。 | ||
| 协作关系 | 和各专业设计师对接，向院长汇报，配合生产部门解决问题，跟外部专家交流，带总工办同事干活。 | ||
设计院副总、总工 1 全面主持公司技术管理工作，制定公司技术发展规划，积极开展相关技术交流与合作。
2 负责专家技术组的组建、维护和功能设置。
3 负责建立、更新和完善相关法律、法规和规范等相关内容资料库，并定期组织技术人员学习并考核。
4 负责组织生产管理制度、流程、工作规范和技术规范、标准的起草、编制、修订工作。
5 参与项目工作例会、方案论证会、重要生产技术工作讨论会。协助解决生产中出现的问题。
6 负责指导检查日常项目考核和年度考核统计工作完成情况。
7 负责指导检查设计成果内部审核工作完成情况。
8 负责总工办人员的工作评价和考核。
9 负责部分重要工程技术图章的保管，监督工程技术图章的使用。
10 负责公司的对内对外技术交流和考察等工作。