| 制定目的 | 工地常出质量小问题，怕影响整体安全，得有人天天盯着管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的工人、技术员、班组长，还有脚手架、混凝土这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 领导定大方向，技术员盯标准，班组长守现场，工人按规矩做每一步。 | ||
| 管理要求 | 查隐患记台账，隐蔽工程必须验收，出事马上报、马上改，优质工程要按计划推。 | ||
| 监督与检查 | 每周抽查，安全部和工长一起看，没填台账扣分，整改慢了停工，出大事追责到人。 | ||
1 负责工程质量日常管理工作，编制工程质量总体控制目标及管理措施和办法。
2 负责建立工程质量信息管理台帐，对检查出存在的质量隐患、事故等信息汇总分析并按规定上报。
3 负责参与工程施工信用评价工作。
4 负责创优规划的编制与实施，组织或参加优质工程评选工作。
5 组织检查施工架子队各项规章制度的执行情况，检查隐蔽工程质量控制标准落实情况。
6 参加质量事故的调查、分析、处理，落实整改措施。
7 完成领导交办的其它工作。