| 制定目的 | 工地干活常碰见业主、监理、政府这些单位，容易扯皮耽误工期，怕出事影响公司名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、公司领导、现场所有施工人员。 | ||
| 职责分工 | 公司管大方向，项目经理盯现场，工人按规矩做事不乱来。 | ||
| 管理要求 | 开工前报计划，材料要送检，隐蔽工程提前通知，出问题马上报，验收资料按时交。 | ||
| 监督与检查 | 监理随时查记录，公司每月抽查，没做到扣绩效，严重就停工整改，三次不改换人干。 | ||
1、内容
工程项目公共关系协调是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。
2、职责
由公司和项目经理共同进行工程项目的公共关系处理。
3、与业主和监理公司的关系处理
1)项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立"顾客是上帝"的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。
2)定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
3)保证项目的顺利建设， 应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。