| 设立背景 | 公司发展需要管好钱和账，得有人盯财务、税务、融资这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全集团的钱袋子，做财务决策，防风险，保资金安全。 | ||
| 工作内容 | 审报表、看现金流、做财务分析、管融资、查账合规、建预警系统。 | ||
| 协作关系 | 向ceo和董事会汇报，跟业务部门要数据，和子公司财务对接，配合审计和法务。 | ||
1.根据公司的发展现状，全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核箅工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。审核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况；并操作公司融资和有关资本运作。
2.审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导，进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。
3.就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。
4.对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核。
5.建立公司的风险管理机制及最佳运作管理，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划，建立财务预警系统。
6.依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。