| 制定背景 | 安全问题老出，得有人定期碰头商量咋办。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 区(车间)长、队长、书记、管理人员。 | ||
| 职责分工 | 区(车间)长主持开会，大家都要来，谁不来要记名。 | ||
| 管理规定 | 每旬必须开一次会，不能拖，不能少，不能只派代表。 | ||
| 监督与罚则 | 开会要留记录，矿里不定期查签到表和会议内容，漏开三次通报批评。 | ||
1、必须每旬召开一次安全例会。
2、安全例会有区(车间)长主持，所有区(车间)领导，队长、书记及有关管理人员参加。
3、贯彻公司、矿有关安全工作的指令、人物、要求，总结区(车间)阶段性的安全生产工作，研究解决存在的问题。
4、研究安全有关奖罚事项。
| 制定背景 | 工人不太懂职业病防护，容易出事。法律要求培训，厂里也得跟上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有职工，包括新来的、调岗的、临时工。 | ||
| 职责分工 | 厂部牵头安排，车间和班组具体教，安全部门盯着看效果。 | ||
| 管理规定 | 必须学法规知识、操作规程、防护用品怎么用和保养，还要会应急处理。 | ||
| 监督与罚则 | 三级教育必须走完，定期复训，没参加或没过关要补课，检查靠考试和现场问。 | ||
为提高职工的自我保护意识和能力，根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十一条的规定，结合本厂实际，组织对职工进行职业卫生法规、职业卫生知识、操作规程、职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品的正确使用、维护的培训，特制定本制度。
一、培训内容
1、职业卫生法律、法规与标准;
2、职业卫生基本知识;
3、职业卫生管理制度和操作规程;
4、正确使用、维护职业病肪护设备和个人使用的职业病防护用品
5、发生事故时的应急救援措施。
二、培训的对象与方式
1、新进广职工的培训:厂部、车间、班组三级教育
2、车间之间的职工调动教育:
3、车间内部的职工调动教育:
4、临时工的教育
5、定期教育
三、组织实施部门、经费保障
| 制定背景 | 怕安全出事，老忘开会总结，没人盯落实，得定个规矩逼大家定期碰头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本单位所有人，部门经理必须来，普通员工也得参加。 | ||
| 职责分工 | 法人代表是头儿，他必须主持。部门经理带着人参会，专人记会议内容。 | ||
| 管理规定 | 每月或每半月开一次会，不能少开。内容有九条，样样都得说到做到。 | ||
| 监督与罚则 | 谁不参会要问原因，记录本得留着查，漏了没开要补上，改时间得说明白。 | ||
一、 召开时间：每月或每半个月召开1次安全生产例会。
二、 责任人：本单位法定代表人（主要负责人）。
三、 参会人员：部门经理或全体从业人员。
四、 会议主要内容：
（1） 宣传、贯彻国家安全生产法律、法规和相关政策；
（2） 总结本单位或者本行业安全生产经验教训；
（3） 研究本单位安全生产工作，完善本单位安全生产管理制度，研究、制定安全生产防范措施；
（4） 总结自查上一阶段安全生产工作的落实情况，针对薄弱环节制定整改措施；
（5） 制定下一步安全生产管理任务与计划；
（6） 提高本单位职工安全生产意识和安全生产技能，保证本单位职工的安全与健康；
（7） 传达、学习和贯彻上级会议及文件等指示精神，研究部署下一阶段的安全生产措施；
（8） 进行消防、救灾等安全生产演习、演练；
（9） 其他安全生产的有关工作。