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隐患排查处置

更新时间:2026-08-03 06:59:11

通风管理钻机队长安全工作责任制(优选10篇)

制定目的以前通风老出问题,设备坏没人修,粉尘大工人咳嗽,想让风稳、设备好、人安全。
适用范围管掘进面的风、风机、防尘管子、监测探头这些,还有炮掘时撤人警戒的事。
职责分工技术员牵头写措施,班组长天天盯设备和防尘,安监员查漏补缺,区长兜底。
禁止行为风机停了不马上修,防尘管子破着用,探头坏了不换,炮响前不拉警戒线。
检查与监督每天班前会说一遍要点,班长巡检记在本上,月底安监组抽查,漏一次扣当月绩效20元。

1、负责分管业务范围内通风管理安全工作安全技术措施的落实。

2、协助区长搞好通风管理安全工作,保证掘进工作面通风管理安全工作系统稳定、设施完好、综合防尘设施齐全并正常使用,监测设施完好并正常使用。

3、协助区长经常分析、研究、解决生产中通风管理安全工作难题。

4、炮掘工作面按规定撤人、设立警戒和处理拒爆。

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物业保安部奖惩作业指导书(优选10篇)

制定目的怕对讲机乱用出事,电池乱换坏得快,通讯断了没人知道。
适用范围所有用对讲机的保安员,夜班早班都算。
职责分工持机人管好自己那台,当值班长天天查,交班人说清情况,接班人当场验。
管理要求关电再换电池,不准拆线乱借,不准调别的频率,坏了马上报,不许自己修。
监督与检查当值班长每天检查,发现没按规矩做就提醒,再犯要写说明,出事要追查交接记录。

1.每个岗位配发对讲机一部,另配充电池和充电器各一部。

2.持机人负责管理和使用对讲机,禁止转借他人或将电线拆下来使用。

3.对讲机在更换电池时必须先关掉电源和主机上的开关,延长其使用寿命。

4.冲电池不能经常更换,必须按规定时间(8-10小时)轮换使用。

5.发现对讲机损坏或通讯失灵,持机人应立即向直属上司报告处理,严禁私自拆修。

6.严格按规定频率使用,严禁乱按乱调其它频率。

7.认真做好对讲机交接工作,交班时交班人要讲明对讲机当班使用情况,接机人当场查验,发现损坏或通讯失灵立即报告当值班长,以防出问题时相互推卸责任。

8.遵守\"谁使用,谁保管,谁损坏,谁负责,谁丢失,谁赔偿\"的原则。

9.当值班长负责检查所有对讲机,并督促保安员注意使用方法及操作事项。

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如何搞好安监工现场管理工作(优选9篇)

制定目的煤矿事故多发,要减少伤亡,让工人平平安安上班回家。
适用范围所有下井人员,管作业流程、设备操作、现场巡查这些事。
职责分工矿长牵头定方向,班组长盯现场干活,安监员天天查问题,工会随时听意见。
禁止行为不准不戴安全帽进巷道,不准擅自停风机,不准瞒报隐患,不准无证开设备。
检查与监督每月三次联合检查,月底通报结果,没整改的扣当月奖金,连续两次不改调离岗位,新员工必须考过才上岗。

现就搞好煤矿安全工作谈几点看法:

一、突出重点抓隐患

首先有针对性的根据各项工作进程及联系,抓好隐患或尽可能降低造成的伤害。其次有预见性的采取安全技术措施及时排除可能产生的隐患。第三,分阶段抓好隐患处理工作,根据季节变化及自然规律,夏季抓好防水、防汛、防雷电,冬春季抓好瓦斯煤尘、火灾及防冻等。

二、兑现标准抓管理

严格兑现《煤矿质量标准化标准》,严格按照“三大规程和质量标准化标准”作业。一方面从实际出发按照“木桶理论”,加长短木板来实现少花钱多办事;另一方面加大质量标准化的学习和资金的投入,使广大职工做到“上标准岗、干标准活、做放心人”,从而确保每一工程动态达标。

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如何做好班组的安全管理工作(优选10篇)

制定目的班组管理老出问题,大家干劲不足,沟通也不顺,想让干活更顺、人心更齐、任务完成得更好。
适用范围管班组长和组员,管日常生产安排、开会传达、任务分配、请假协调、问题解决这些事。
职责分工班组长带头干,组员一起配合,上级部门盯着看落实,有问题随时反馈给领导。
禁止行为不能自己闷头定任务不商量,不能遇到问题拖着不处理,不能对组员困难装看不见,不能开会内容不传达。
检查与监督班组长每周记工作日程,会后三天内跟组员聊会议内容,任务分配前先问意见,每月检查沟通情况,没做到就重来一遍,月底复盘。

做好班组的管理工作应做好以下几个方面:

第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性

比如我参加了上级部门组织的会议:首先,我应该在会上认真地做好笔录;然后,在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样,一方面,让他们也参与到会议的内容中去;另一方面,这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时,我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商,征求一下他们的意见。如果意见不多,问题不大,那就按照自己的意思来办;否则,该改的改,该重新分配的就重新分配。

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