隐患复查

更新时间：2026-10-08 07:00:01

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采掘工作面隐患排查制度（优选5篇）

发布时间：2026-10-08

适用场景：隐患复查、采掘作业现场、安全办公会

制定背景	怕采掘时遇到地质问题出事故，想提前知道断层、水害这些情况，帮设计部门定方案，保矿井安全。
适用范围	管采掘工作面的地质预报这事，主要给地测科、施工单位、技术部看。
职责分工	地测科负责写预报，总工和副总工们要签字把关，生产技术部盯进度，施工单位用预报干活。月报5号前交，季报年报要附图，临时预报随时发，内容得写清断层位置、水情、瓦斯情况、老空区啥的。预报得签字才生效，纸质版给施工单位，电子版挂网上、发oa，月底要总结预报准不准，差太多就查原因。从发文那天起执行，地测科负责解释，计划变了或发现大问题就得改。

为了更好地指导采掘部门进行安全生产，配合设计部门提供设计依据，防止安全事故的发生，保障矿井安全生产。依据恒源公司《____年技术管理规定》及《煤矿防治水规定》，制定本制度。

一、地质预报种类

地质预报是动态预报，针对采掘工作面存在的地质、水文地质问题进行预测预报，按其使用期不同可分月报、季报、年报，并随着采掘工程的进展及时发出临时性预报。

二、地质预报编制时间

1、月度预报自下月生产计划下达后开始编写，下月5号前报出(如遇节假日可顺延)。

2、季度预报自季度生产计划下达后开始编写，下季度首月前报出，季度预报需附有关图件。

发布时间：2026-09-19

适用场景：隐患复查、安全整改、停工处置

制定背景	工地出事太突然，大家容易慌乱。怕报告不及时、现场被破坏、责任说不清。想让每个人知道第一步该干啥。
适用范围	所有在工地上干活的监理员、专业监理师、总监理工程师。
职责分工	总监理工程师带头处理，安全专业监理师具体跑腿，企业负责人盯着全过程，上级部门来检查落实情况。
管理规定	出事马上报总监和公司；不准动现场东西；抢救人时要留标记；24小时内必须交书面报告。
监督与罚则	总监带着大家做调查、写报告、定措施；上级批了才执行；没做到就开会重来；每月统计事故当月报；每次事故都要开分析会。

在施工过程中，项目发生安全事故，各级监理人员应严格按照下列程序进行处理：

1、安全事故发生后，现场有关监理人员应立即向总监理工程师和监理企业负责人报告，有责任组织参建各方保护现场。凡与事故有关的物体、痕迹和状态均不得破坏，为抢救受伤者需要移动现场某些物体时，必须做好有关标志。

2、总监理工程师或企业负责人接到安全事故报告后，应迅速赶到事故现场，协助指挥抢救受伤人员，采取措施制止事故蔓延扩大，尽可能挽回财产损失。同时立即报告企业上级主管部门和市、区行政主管部门及检察、劳动部门。发生重大安全事故，总监理工程师应督促施工单位在24小时内写出书面报告，并向有关部门逐级上报。

发布时间：2026-08-05

适用场景：隐患复查、日常巡视、定期检查

制定背景	怕出火情没人管，检查太随意，记录乱写乱签，隐患拖着不改。
适用范围	公司所有人，重点是各班员工和消防管理人员。
职责分工	安委会牵头组织，消防管理员带队检查，工作人员一起查，大家都要签名。
管理规定	每月10号、25号必须查两次；查完当场填记录、亲笔签名；不能漏项，不能走过场。
监督与罚则	检查记录要存档，发现隐患马上开整改单，限三天内反馈结果；没签字或造假的，组长提醒，再犯报安委会。

一、消防安全检查由公司安委会组织，人员由消防安全管理人员和工作人员组成。

二、消防安全检查每月二次，即每月10号、25号各班进行一次。

三、参加检查人员必须坚持安全工作原则、认真填写检查记录，并在检查记录上签名。

发布时间：2026-07-03

适用场景：隐患复查、井下作业、班前检查

制定背景	以前隐患大家不知道在哪，整改情况没人看，员工心里没底，容易出事。
适用范围	所有一线班组、班组长、安全员和当班员工。
职责分工	班组长牵头填，安全员盯进度，员工互相看着，队长不定期查黑板。
管理规定	黑板写清楚隐患在哪、啥级别、怎么改；字要工整；每天三班都得填；不能漏填空填。
监督与罚则	开班会前必须填完；队长每周扫两眼黑板；谁乱涂改或不填，当场提醒重做；连续两次就报车间。

一、隐患排查整改公示地点应选择在员工集中、开班前会议醒目地点，便于员工知道隐患存在的地点，明确类别及级别。

二、填写隐患公布地点应使用黑板，要求按照隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐项进行填写，字迹清楚、工整。

三、隐患公示拦目应明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患公布人员、隐患检查时间、整改时限。

四、隐患公示拦填写必须如实，一日三班，不允许有隐患整改记录而无隐患公布。

五、隐患整改公示栏必须保持清洁，其他人员不得无故进行抹察和涂改。

六、隐患公布时间应在下一个班班前会议之前填写完毕，便于员工了解当班存在问题，接受员工监督。