发布时间：2026-07-20
| 制定背景 | 厂里安全质量老出问题，检查不统一，隐患整改拖拉，想让管理更规范点，把事故压下去。 |
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| 适用范围 | 全厂所有科室和生产作业场所。 |
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| 职责分工 | 厂长带头，安全副厂长主抓，各科室正职负责落实，安技科盯整改，检查组打分排名。 |
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| 管理规定 | 必须旬查月验，隐患要“三定”处理，检查必须100%覆盖，打分要签字负责，不准瞒报事故。 |
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| 监督与罚则 | 每月联合大检查，现场打分排队，扣分直接挂钩工资，讲评会通报排名，整改不力追责，检查出事连带罚。 |
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为全面加强安全质量标准化工作，健全机构，明确职责，落实规划和措施，提高安全质量标准化管理水平，推进安全质量标准化工作再上新台阶，建设本质安全型企业。特制定安全质量标准化管理制度。
一、组织机构
(一)成立安全质量标准化检查领导组
组长:厂长
常务副组长:主管安全工作的副厂长
副组长:副厂长
成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
(二)领导组的职责
1、负责不定时安全抽查、联合检查的组织、协调工作安排。
2、对各科室安全质量标准化工作进行检查讲评。
3、督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。
4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。
(三)、各科室要相应成立以行政正职为组长的安全质量标准化检查领导组。
发布时间：2026-07-09
适用场景：隐患三定整改、井下安全检查、采掘面验收
| 制定目的 | 煤矿容易出事故，瓦斯、顶板、水害这些老问题总冒头，得有人盯着安全不松劲。 |
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| 适用范围 | 所有下井的工人、班组长、安全员，还有井口到采掘面所有地方。 |
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| 职责分工 | 矿长拍板定调子，队长盯现场，班组长管当班，工人自己守规矩不乱来。 |
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| 管理要求 | 查隐患要记清楚，整改必须闭环，危险作业先定措施再动手，发现三违马上喊停。 |
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| 监督与检查 | 安监科每月查台账，队里天天看现场，没落实就扣分通报，重复出错要调岗培训。 |
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(1)依照国家矿山安全法律法规和煤炭行业安全规程，规定，技术标准及安全生产规章制度，煤矿企业的安全生产状况。
(2)检查煤矿生产责任制，业务保安责任制，安全生产规章制度的落实情况和特种作业人员持证上岗情况。
(3)协助领导组织定期的安全检查和专业检查，对查出的问题进行登记，上报，并监督落实整改。
(4)协助领导制定，修改安全管理规章制度和临时性危险作业的安全措施。
(5)负责组织安全列会，安全活动日，开展安全竞赛和总结推广安全生产先进经验。
(6)制止“三违”对于危害及职工生命安全紧急情况，可以采取临时处理措施。
(7)参与煤矿建设工程安全设施的设计审查和工程竣工验收。
(8)参加煤矿事故调查，分析，处理和提出防范措施。
(9)负责事故和“三违”行为的统计，上报。
