供应商遴选

医院医疗设备采购管理制度(五)

1.设备科应根据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。

2.购置医疗设备前，必须查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》等证件复印件，必须加盖经销单位公章，并核实证件的真实性和有效性。不得购置无证和伪劣产品，严格把好质量关。

3.医疗设备采购以zz市政府采购办批准的方式进行。属于政府采购目录或集中招标范围的医疗设备，按规定委托招标采购。对于自行招标的，应做到公开、公正、公正。

4.对于急需和因特殊情况不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一来源采购，但应报单位领导批准。属政府采购范围的应报zz市政府采购部门批准。

5.采购部门应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备先行采购，以保障临床需要。

岗位职责：

(1)审查请购单的内容，包括是否有采购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当，采购单分发;

(2)与技术、品管等部门人员共同参与合格供应商的评选。

(3)执行采购作业，包括询价、比价、议价及订购。

(4)订单交货的跟催与协调、物料的退货与扣款索赔、物料来源的开发与价格查询。

(5)采购计划与预算的编制、供应商的管理、采购制度、流程等的改善。

供应商主管含义

供应商主管，也称作供应商管理主管，是指企业中负责开发和遴选供应商，并对供应商进行维护、考核和评价工作，选择质量和价格满足企业要求的供应商的基层管理人员。

供应商主管的直接上级是采购经理，直接下级是供应商管理专员。

1 施工组织保障措施

为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

2 合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划;在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇;突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

采购管理员负责高端产品部分外购件的采购，采购计划、库存、供方档案、价格、市场调研以及部门其他采购计划。

采购管理员岗位职责

1.负责分公司低值易耗品的采购、报销、登记和管理工作；

2.负责分公司办公用品的发放工作；

3.负责采购控制参数的维护，对所提供采购相关信息的准确信和及时性；

4.协助采购部建立与供方的票据传递，财务来往帐等手续，编制相应付；

5.协助领导处理好办公室各项日常事务；

6.根据库存、申请等核查采购的必要性。

采购管理员岗位要求

1.行政管理、中文、机械等相关专业；

2.思想端正，注重修养，具有较强的工作自觉性和服从性；

3.具有采购管理和供应商管理等方面的知识；

4.具备一定的人际交往能力、协调与沟通能力、文字表达能力；

5.具备一定的采购管理知识，熟悉办公软件的使用。