| 设立背景 | 公司做电子光学产品，采购要管好元器件，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管电子料采购全流程。审单子、找供应商、谈价格、跟交货、管预算。 | ||
| 工作内容 | 看请购单合不合理，分发采购单，找供应商比价议价，催货退货，查价格，写采购计划。 | ||
| 协作关系 | 和工程师、品管一起选供应商。向采购主管汇报。和仓库、财务对账，和技术部确认规格。 | ||
岗位职责：
(1)审查请购单的内容，包括是否有采购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当，采购单分发;
(2)与技术、品管等部门人员共同参与合格供应商的评选。
(3)执行采购作业，包括询价、比价、议价及订购。
(4)订单交货的跟催与协调、物料的退货与扣款索赔、物料来源的开发与价格查询。
(5)采购计划与预算的编制、供应商的管理、采购制度、流程等的改善。
| 设立背景 | 公司要找靠谱供应商，得有人专门盯着这事。采购不能乱来，得有专人管供应商开发和考核。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新供应商、评老供应商、管数据库、帮采购经理搭供应链、带下属干活。 | ||
| 工作内容 | 写开发计划、组织评审、做季度考核、更新数据库、调查市场、维护关系、指导专员。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给采购经理，带供应商管理专员，和采购员、质量部、生产部常碰面，一起筛供应商、查问题、改流程。 | ||
供应商主管含义
供应商主管，也称作供应商管理主管，是指企业中负责开发和遴选供应商，并对供应商进行维护、考核和评价工作，选择质量和价格满足企业要求的供应商的基层管理人员。
供应商主管的直接上级是采购经理，直接下级是供应商管理专员。
| 制定目的 | 怕施工乱套拖工期，怕人手不够材料不到位，怕农忙春节工人回不去，怕机械出问题耽误活儿。 |
|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、副经理、总工、各班组工人、所有施工区域和设备。 |
| 职责分工 | 项目经理盯全局，副经理管现场，总工抓技术，班组长守自己段，工人干好自己活儿。 |
| 管理要求 | 春节排值班表，提前备足材料，机械定期保养，雨天调休不硬扛，混凝土加早强剂。 |
| 监督与检查 | 每周开协调会查进度，项目部自己盯，业主监理也看，没做到就扣奖金换班组，月底评比奖罚分明。 |
1 施工组织保障措施
为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
2 合理的施工方案
充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划;在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇;突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
| 设立背景 | 公司要买外购件和办公用品，得有人管采购和库存，不然东西不够用或积压。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 买低值易耗品和办公用品，管采购数据，核采购要不要做，帮财务对账。 | ||
| 工作内容 | 买东西、报销、登记、发办公用品、维护采购参数、查库存和申请、填付款单。 | ||
| 协作关系 | 跟采购部同事一起干活，向采购部领导汇报，和财务对接票据，和仓库核库存，和各部门收采购申请。 | ||
采购管理员负责高端产品部分外购件的采购，采购计划、库存、供方档案、价格、市场调研以及部门其他采购计划。
采购管理员岗位职责
1.负责分公司低值易耗品的采购、报销、登记和管理工作；
2.负责分公司办公用品的发放工作；
3.负责采购控制参数的维护，对所提供采购相关信息的准确信和及时性；
4.协助采购部建立与供方的票据传递，财务来往帐等手续，编制相应付；
5.协助领导处理好办公室各项日常事务；
6.根据库存、申请等核查采购的必要性。
采购管理员岗位要求
1.行政管理、中文、机械等相关专业；
2.思想端正，注重修养，具有较强的工作自觉性和服从性；
3.具有采购管理和供应商管理等方面的知识；
4.具备一定的人际交往能力、协调与沟通能力、文字表达能力；
5.具备一定的采购管理知识，熟悉办公软件的使用。