发布时间：2026-10-10
| 制度目标 | 管好工地安全和卫生，让工人干活有保障，环境干净，钱专门用在防护上，别出事。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理盯着落实和花钱；质安部查现场；财务管钱怎么花；班组长管自己班组。 |
|---|
| 核心条款 | 钱分四块，环保、文明、临时设施、安全规费；防护重点是三宝四口临边脚手架用电机械培训；文明重点是围挡、板房、硬化、控尘控噪排水清垃圾。 |
|---|
| 执行要求 | 钱要单列账目，不能挪用；质安部天天看现场；公司每月检查；发现钱不够或不合规，马上整改，严重就停工；每期付款前要交凭证、过审查、走流程。 |
|---|
(一)总则
1、为加强工程项目安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的
作业条件和生活环境，确保建筑工程安全防护、文明施工措施费用落实到位，实现专款专用，
防止施工安全事故发生。
2、本制度适用于项目工程的建设和配套设施
(包括设备安装、现场安全文明施工、劳保防护用品等)。
3、本制度的安全防护、文明施工措施费用，是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。建设单位对项目工程安全防护、文明施工措施有其他要求的，所发生费用一并计入安全防护、文明施工措施费。
发布时间：2026-07-07
适用场景：防火防尘、建筑工地、临边作业
| 制定目的 | 工地人多活杂，怕出事伤人，想让大家干活时都注意安全，别出意外。 |
|---|
| 适用范围 | 所有分包单位和总包自己人，管现场施工、用电、机械、防火防尘这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 总包项目经理带头查，班组长每天盯班前活动，安全员记检查，安全部门记考核。 |
|---|
| 禁止行为 | 不许不配合防护、不整改问题、不签整改单、不听安全交底、不戴防护用具。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天班前讲安全、查环境、记记录；每月大检查发通知；整改超期就罚钱扣分；抽查不改也罚；安全部门全程记档。 |
|---|
1施工安全的管理控制流程
2安全管理组织机构
3安全管理措施
（1）安全防护措施
本工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。
（2）安全检查
每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。
总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。
