| 设立背景 | 公司要买东西得有人管，不然乱买乱花钱，影响运营和成本控制。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购全过程，盯价格、交期、质量、数量，保证东西买得对、买得及时、买得便宜。 | ||
| 工作内容 | 做采购计划、查市场价、谈合同、跟订单、盘库存、写周报、管供应商、盯员工进度。 | ||
| 协作关系 | 跟财务核费用，跟仓库对库存，跟使用部门确认需求，向总经理汇报，和供应商打交道。 | ||
采购经理岗位职责
负责采购工作的统筹策划，确定采购目标和计划。
熟悉所负责物品的规格型号、市场价格、相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控;
组织本部门人员进行市场调查，收集相关的询价报告，及时整理价格信息;
控制采购过程中的各种费用，降低采购成本，遵循控质、控价、控时、控量的基本原则;
负责采购合同的拟定、签订及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制。
| 制度目标 | 让采购不乱来，有单子才买货，管住钱和货，不让东西堆着不动。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 采购商务填单子报计划；业务经理批计划；总经理最后点头；财务盯钱；储运准备接货。 | ||
| 核心条款 | 没订单不准买；所有采购必须填单；进口货要编号；在途商品天天报数；超期不入库要写报告。 | ||
| 执行要求 | 当天传单子；每日统计在途；每周报资金；每月归档订单；单据错了重填；不按流程罚钱；数据每天传总部。 | ||
某集团采购商务管理制度
(接受订单-申请编码-在途监控-提货或接货-办理入库)
一、采购原则:具备条件，方能进行采购。
1、有符合流程及规定销售订单支持。
2、依据市场分析和预测，确能保障销路。
3、依据总公司任务或者月季预算。
二、采购审批规定。
1、商品购入一律实行订单管理制，凡是采购商品(无论是主营商品或外购商品或公司内部进货还是当地采购)均需要填写采购定单。
2、各分公司采购商务根据本公司库存、销售情况，以及随时收集的储运和销售人员提出采购建议，及时填写请购通知单，并上报至主管业务部门经理。
3、主管业务部门经理根据市场及经营情况审批合理采购计划，并签字认可后，报业务副总经理或总经理审批。
4、经总经理审批后采购订单由采购商务员统一执行。