发布时间：2026-07-25
| 制定目的 | 绞车要挪到安全硐室口，怕挪的时候出事，顶板掉渣、设备碰伤人、带电操作危险。 |
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| 适用范围 | 2501辅运大巷jd-25绞车挪移作业，只管这次挪2米的事。 |
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| 职责分工 | 徐涛管干活顺序，李俭盯现场不许乱来，杨德玉专管断电和电器拆装。 |
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| 管理要求 | 打新锚索起吊，绞车必须断电闭锁挂警示牌，用手拉葫芦慢慢挪，顶板浆皮先敲掉。 |
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| 监督与检查 | 每步做完要喊一声确认，李俭在现场盯着，谁没按步骤来立刻停活重来，出了岔子全组一起返工。 |
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2501辅运大巷jd-25绞车挪移安全技术措施 根据安排，我队需将2501辅运大巷jd-25绞车挪移到向下2米安全硐室口处，为使本次挪移工作安全顺利进行，特编制本安全技术措施。
一、施工组织
施工负责人:徐涛
安全负责人:李俭
机电负责人:杨德玉
二、准备工作
1、准备好拆除、安装所需工器具，零配件及起吊等所需的材料。
2、准备4个5t手拉葫芦。
3、清理安装地点杂物，敲捣巷道顶板上易脱落的浆皮。
三、施工步骤
1、首先在安装地点及拆除地点打设∮22*8300专用起吊锚索。
2、对2501辅运大巷jd-25绞车断电、闭锁，并悬挂停送电警示牌。
3、拆除jd-25绞车，并用手动葫芦起吊挪移至距此2米处安全硐室口，进行安装，供250106进风联络巷掘进运料。
发布时间：2026-07-13
| 制定背景 | 井下掘进巷道质量老出问题，想让管理更顺、更标准、更靠谱。 |
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| 适用范围 | 所有掘进工作面，所有参与掘进的班组和人员。 |
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| 职责分工 | 技术部门牵头编标准和计划，总工程师批，专职考核员天天查，每班还有兼职管理员盯着。 |
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| 管理规定 | 支护参数变了就得调计划；检查必须用工具测数据；不合格马上停工改；原始记录不能丢。 |
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| 监督与罚则 | 每班现场盯，上井填表；每月组织验收留记录；月度要总结，完工要验收写报告；没记录或乱填要被问。 |
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(一)为加强井下掘进工作面巷道的工程质量，促进工程质量管理程序化、标准化、科学化。根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》掘进专业“管理制度”对掘进管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)煤矿成立工程质量考核领导小组，由技术部门负责编制掘进工作面工程质量考核标准和考核计划，由煤矿总工程师批准后实施。掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置、断面、支护参数时，技术部门及时调整考核计划。
(三)煤矿设立专职工程质量考核员，每个掘进工作面每班设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查，不符合标准要求的要立即停工整改，并做好原始检查记录。
(四)专职工程质量考核员上井后，根据检查原始记录，认真填写工程质量考核评定表。
发布时间：2026-07-08
| 制定目的 | 基坑离旁边楼太近，只有3.5米，怕塌方伤人伤楼，怕挖土太快边坡滑掉，怕下雨积水把支护泡坏。 |
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| 适用范围 | 所有在基坑边干活的人，包括挖土、喷砼、注浆的工人，还有开机械、接电线的师傅。 |
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| 职责分工 | 项目经理是总负责，项目负责人盯现场，安全员天天跑工地查问题，班组长管好自己人，工人自己戴好帽子守规矩。 |
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| 管理要求 | 基坑2米内不准堆土堆料，边坡每天要看有没有裂痕，电线必须架高2米以上，雨天要提前防，机械要有人修。 |
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| 监督与检查 | 公司每月来查，项目部每周查两次，安全员每天转三圈。查出问题马上改，不改就罚钱，再不改就清退。工资奖金和安全挂钩，出事一起罚。 |
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基坑支护工程有两个重要目的:一是保证周边建筑物及地下设施的安全，其次是保证地下室施工的正常进行和施工人员的安全。为了确保基坑支护工程的施工安全，本工程施工必须自始至终认真贯彻安全生产的方针、政策、法规和规定，坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”、“安全生产人人有责”的原则，加强安全教育，提高安全意识，强化安全管理，明确安全责任，形成安全工作的“三讲”(天天讲、事事讲、人人讲)风气，一切防范于未然，把措施落在实处，实现杜绝重大人身伤亡事故和重大机械伤亡事故及一般工伤率不大于1‰的安全目标，顺利完成施工任务。
