| 设立背景 | 原油管输得有人盯现场，按制度干活，不然容易出事。 | ||
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| 核心职能 | 帮主任管日常生产，盯设备、盯计划、盯安全，让原油顺顺当当输出去。 | ||
| 工作内容 | 看调度令排任务，查设备运行，组织检修和培训，领材料，记数据。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟调度员对接任务，和设备组一起搞检修，配合安全部做强检，带班组干活。 | ||
岗位目的:依据原油管输管理制度和操作规范，协助主任管理车间的日常生产工作，确保原油管输工作安全有序运行。
工作职责：
1.根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排原油管输任务。
2.掌握车间生产运行动态。
3.组织车间设备检修、技术改进工作。
4.组织职工业务技术培训。
5.监督生产材料的领用，控制生产成本。
6.了解生产设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。
工作要求:
1.能查找不足，制定措施，并监督整改。
2.任务分派合理，生产现场有序。
3.确保原油安全、及时输送。
4.确保原油管输记录数据真实、准确、齐全。
5.按需领用生产所需材料，无浪费。
| 设立背景 | 焦化厂要保安全顺行，得有人盯现场管班组防事故。 | ||
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| 核心职能 | 管安全、带班组、查隐患、教员工、盯现场、报事故。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、查违章、改隐患、做培训、写报告、落实规程。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟班组长青安岗员打交道，配合安全部门检查，向领导汇报紧急情况。 | ||
煤焦车间副主任应积极协助车间主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。必须熟练掌握焦化行业安全生产专业知识，有一定的管理能力，胜任本职工作。
1、在主任的领导下，负责抓好车间的安全生产管理工作。
2、负责抓好"三基"管理工作，把责任和权利落实到班组长和群监员、青安岗员，切实发挥他们的安全监督作用。
3、负责分管范围内班组的管理，加强劳动纪律，杜绝轻伤以上人身事故和重大责任机械事故的发生。
4、负责参加上级组织的安全质量大检查活动，监督落实隐患整改工作，把事故隐患，消灭在萌芽状态。
5、负责分管范围内员工的安全教育工作，增强员工的安全生产尊章守纪的意识。
6、负责现场和施工过程中安全技术操作规程，措施的落实工作。
7、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
8、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。
| 制定目的 | 冬天冷，怕中毒、冻伤、生病，想让大家吃好住暖不受伤。 | ||
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| 适用范围 | 后勤组管宿舍食堂浴室锅炉房，管吃饭喝水取暖安全卫生。 | ||
| 职责分工 | 后勤组长牵头，炊事员司炉工执行，安全员每周查，领导盯着改。 | ||
| 禁止行为 | 不准用坏煤气灶，不准卖不熟饭，不准发霉变质食品，不准乱接电线。 | ||
| 检查与监督 | 每周六检查，查出问题当天改，没改完扣当月奖金，月底汇总报给办公室。 | ||
1）、作好职工宿舍、食堂、浴室的防火防寒和卫生管理及生产物资的采购工作，防止煤气中毒和食物中毒。
2）、作好特殊工作人员的生活服务工作，对不能按时上下班的工人要保证热菜、热饭、热水供应。
3）、负责施工现场茶水、保健食品、清凉饮料的供应，负责防护、防寒用品的请领、保管、发放。
4）、负责生活锅炉、茶水炉的安全及司炉人员的考评工作，作好司炉、生活勤杂人员安全教育工作。
5）、负责生活房屋及照明电力线路处于安全状况，发现有危险时应及时督促电工和反映领导处理。
6）、协助主管部门对消防器材的管理工作，保证所有消防器材处于良好状态。
7）、每周末组织有关人员对宿舍、食堂、保管室、浴室、锅炉房、厕所等进行防火、防毒、安全卫生检查。
| 制定目的 | 怕设备坏掉出事故，想让水管水泵多用几年，保证大家用水安全 | ||
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| 适用范围 | 工程部管所有水管水泵阀门水箱，包括室内外的维修保养 | ||
| 职责分工 | 管理组定计划并盯着执行，工程部经理审核检查，维修组动手干，公共事务部通知停水 | ||
| 禁止行为 | 不能不按计划养护，不能擅自改墙内水管，不能乱丢杂物堵管道，不能让锈蚀不管 | ||
| 检查与监督 | 每半年必须做一次全面养护，班长每天查派工单，经理每周检查，没做到就重做加扣分 | ||
一、给排水设备设施维修养护管理计划的制定与职责
物业管理公司为了规范给排水设备设施的维修养护工作，确保给排水设备设施各项性能良好，延长设备设施的使用寿命，避免发生意外事故，工程部要制定《给排水设备设施维修养护标准作业规程》，并制定年度维修养护计划，通常工程部管理组负责组织制定《给排水设备设施维修养护年度计划》并组织监督该计划的实施。在制定过程中，要认真考察给排水设备设施的使用额度及给排水设备设施运行状况，合理地安排时间等因素。工程部经理负责审核《给排水设备设施维修养护年度计划》并检查该计划的执行情况，维修组负责实施给排水设备设施的维修养护，公共事务部负责向有关用户通知停水情况，以便用户作好准备，遇突发事故停水，应向用户作出解释。
| 制定目的 | 怕家具厂突然出事，比如着火、设备坏掉、东西倒了砸人。大家没准备，容易慌乱受伤。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人，车间、仓库、办公区，所有机器和家具产品。 |
| 职责分工 | 总经理管大事，车间主任带头抢险，段长配合疏散，安监科查原因，各队长带自己人干活。 值班员发现异常马上报工段长，工段长报车间主任，再报总经理。谁漏报、迟报，扣当月安全奖。 |
| 管理要求 | 每天检查消防器材，小件分散摆，装报警器，练逃生路线，备好沙石和运输车，定期演练。 |
| 监督与检查 | 安监科每周查记录，车间每月自查，总指挥不定期抽查。没做检查的，第一次警告，第二次罚钱，第三次调岗。 |
1 编制目的
为防止家具企业发生突发安全生产事故，根据国家有关法律法规及上级主管部门的要求，本着“安全第一，预防为主”的方针，制定家具企业重大生产安全事故应急救援预案。本预案适用于家具企业突发生产安全事故的预防及救援工作。
2 应急组织机构及职责
总指挥:总经理
负责家具企业隐患整治、安全生产事故及突发、重大事故救援和人员车辆组织调配及周边人员疏散等工作。
成员:(略)
应急救援指挥部下设七个专业队
(1)抢险队
队长:车间主任
副队长:生产段长
队员:公司抢险员工30人，必要时动用其他在职员工。
职责:负责现场所需抢险物资的搬运及现场抢救工作。
| 制定目的 | 设备老了容易坏，停电影响大家生活工作，要提前保养、坏了快修，少停点电。 | ||
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| 适用范围 | 值班电工、供电设备管理员，管配电柜、变压器、路灯线路这些设备的保养和修理。 | ||
| 职责分工 | 管理员定计划、找人修、签协议；值班电工做保养、修小毛病、填记录；组长带着大家干活。 | ||
| 禁止行为 | 没通知用户不能停电，没验电挂地线不能开工，养护记录不写完不能算完事。 | ||
| 检查与监督 | 每半年干一次，组长盯现场，电工填表签字，漏做扣当月绩效，月底查记录。 | ||
供电设备设施的维修有两方面的含义，一方面是搞好供电设备的维护，使设备设施在最佳运行状态下工作;另一方面是当供电设备设施出现故障时，及时修复尽快恢复供电，减少停电给生活和工作带来的不便。供电设备设施维修管理，由工程部供电设备管理员结合辖区内的供电设备设施情况，制定出物业公司的《机电设备管理工作条例》、设备设施维修计划，组织人员施工和施工后的验收等，通过一系列管理活动，争取以最少的消耗获得最大的维修效果，最大限度的满足用户要求。
一、供电设备设施的养护管理
供电设备的养护目的是，消除事故隐患，防止供电设备设施出现较大故障，以减少不必要的经济损失。供电设备设施的养护由值班电工负责实施。按照《机电设备管理工作条例》中的规定，定时对设备设施进行养护。