发布时间：2026-07-24
| 制定目的 | 冬天山东又冷又潮，土硬还容易滑，电缆沟挖不好会断线、塌方、影响火车。怕工人冻着、呛着、出车祸。 |
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| 适用范围 | 架子队所有工人，工地现场、宿舍、车辆、发电机、电缆沟、火炉、电线插座。 |
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| 职责分工 | 队长盯全局，安全员守现场，司机管车，班组长带人干活，工人自己注意手脚和火电。 |
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| 管理要求 | 挖沟先探线、慢挖不使劲；电缆盘要稳、过路排横队；火炉装烟筒、窗留风斗；车装防滑链、司机不接电话；发电机不超载、油桶单独放。 |
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| 监督与检查 | 每天开工前查设备，安质员来回走、记问题；谁没做到就停工整改，再犯扣工分；监理来测沟深、看电缆、拍照片存档；出事立刻报队长，不瞒不拖。 |
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根据山东地区冬季潮湿寒冷等季节气候情况，架子队特别制定本措施，确保冬季信号施工安全质量。
一、冬季施工安全控制措施
1、开挖电缆沟安全措施
电缆沟开挖施工不得盲目开挖。必须首先与设备管理单位等有关维护单位联系，了解该地段地下管线的埋设情况，并在设备管理单位的协同下开挖探沟，从而确认既有地下电缆径路。在开挖到0.4米时应注意小心开挖，要采取控制开挖的方法，避免使用洋镐，以免挖断不明径路的地下电缆及管线。及时回填、夯实，同时采取有效措施防止污染道床。由于冬季土质可能较硬，开挖过程中更应由安全员全过程监督盯控。
发布时间：2026-07-21
适用场景：锅炉压力容器运行、厂院交通管理、高空作业防护
| 制度目标 | 防止错弊发生，保护财产安全，让会计资料更真实完整，避免企业乱套和丢钱。 |
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| 职责分工 | 厂长管审批，会计主管管总账和报表，出纳管钱收支，明细会计兼稽核管对账和清查。 |
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| 核心条款 | 审批和执行不能一人干，钱和账要分开管，凭证必须编号填全，重要物品只准授权人碰。 |
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| 执行要求 | 每笔开支先申请再审核，厂长签字才可付，凭证当天做，账目每月对，财产不定期盘查，出纳不碰账本不碰稽核。 |
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所谓内部控制制度是指为了防止和发现错弊，保护财产物资安全完整，保证会计资料的真实完整，以职责分工为基础所设计实施的，对单位内部各种经济业务进行控制和协调的一种内部管理制度。不管企业是大还是小，都必须健全。否则会至使企业财务管理比较混乱会计信息失真。甚至于造成经济损失。
内部会计控制制度的主要内容有：
1、办理经济业务事项，必须取得或填制原始凭证
2、记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员，经办人员财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离的制约。
3、财产清查的范围，期限和组织程序应当明确。
4、对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确
5、会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务帐目的登记工作。
