| 设立背景 | 公司要管好销售流程和数据，得有人专门盯后台和系统。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管销售制度、改营销系统、做销售数据分析，帮公司做决定。 | ||
| 工作内容 | 调销售流程、修系统功能、算各区域卖房进度、整理数据报表。 | ||
| 协作关系 | 跟区域营销负责人常碰头，向集团营销一把手汇报，配合it部门改系统，和财务一起核数据。 | ||
销售运营部副总经理/集团营销二把手 销售运营部工作范畴:
(1)销售后台管控:优化现行销售、销售支持制度，规范销售流程及内控;
(2)信息化建设:优化改进集团营销系统，为集团、区域提供有效的管控工具;
(3)运营数据管理:统计分析集团各区域货量及销售计划执行情况，公司决策提供平台化数据支持。
目标人群:地产前30强区域营销负责人 销售运营部工作范畴:
| 设立背景 | 配电间要有人看着，设备得有人管，不然容易出事，影响生产用电。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯配电间、抄表、修设备、保安全、省电、记故障、关电源。 | ||
| 工作内容 | 抄仪表数据，巡设备，查防护，修小毛病，填记录，关罐区电，领材料。 | ||
| 协作关系 | 听班长安排，和维修班一起干活，跟生产岗报异常，配合安全员检查。 | ||
1、守岗位，严禁非工作人员进入配电间，定时抄录各种仪表数据，做好设备故障检修情况的记录。
2、不断巡视电器设备的运行情况，发现问题及时处理并立即上报。
3、严格执行安全操作规程，不得违章作业，经常检查电器设备的防护措施，保证安全用电无事故。
4、负责站电器设备的维修和保养，积极做好安全用电和节约用电的宣传工作。
5、努力钻研业务，对全站电器设备做到胸中有数，掌握用电情况，定期检查，确保正常生产。
6、编制电器设备维修计划，执行领料制度，节约使用电器材料。
7、严格执行趟己律制度和各项规章制度，服从公司下达的指令。
8、工作结束后，应关闭罐区的电源。