销售团队组建

职责描述：

1、负责落实总经理下达的经营、管理指标，并向总经理汇报;

2、按照国家及行业的各项法律法规以及集团的各项要求落实企业的日常经营、管理工作;

3、协助总经理组织制定公司的经营理念、战略目标、远景目标及经营计划;

4、协助总经理全面负责公司的经营管理工作，领导各相关部门的工作;

5、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

6、建立和维持同政府机构、供应商及重要客户的良好关系;

7、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;

8、负责公司员工发展计划及激励政策的制定，定期与员工沟通;

9、定期组织召开跨部门会议，检讨上阶段运营计划达成及满意度情况，负责下阶段运营计划执行及满意度改善方案的落实。

销售团队管理岗位职责

销售团队经理(管理岗) 1.负责公司重点大客户的挖掘、拓展和维护，完成销售任务;

2.善于客户渗透，能够挖掘客户的潜在需求，独立完成各种综合性、整合性业务的商务沟通、服务策略制定等全面工作;

3.能和运营、供应商管理、市场部等团队很好的沟通并协调相关工作，引导、监督、保障项目的落地与顺利实施;

4.深入了解企业行政服务行业，把握销售信息并反馈给公司，为公司制定更适合企业服务的业务发展、产品及解决方案提供充分依据。