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更新时间:2026-10-13 07:06:25

6s管理理论(优选10篇)

制定目的设备容易脏乱差,还老出问题,影响干活和安全,想让现场干净整齐,机器少坏、少漏、少出事。
适用范围所有用设备的人,管设备周边环境、清洁、检查、保养这些事。
职责分工班组长带头干,操作工天天做,设备员定期查,厂长盯着落实。
禁止行为不准乱堆杂物挡设备,不准漏油漏水不处理,不准安全装置拆了不用,不准点检记录造假。
检查与监督每天开工前花5分钟整理清扫,班组长每班查一次,月底汇总问题,没做到的口头提醒,再犯扣当月绩效分。

从现场管理讲,设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”),因此,做好6s管理,设备管理是一个重要方面。开展设备管理要从规范设备工作环境,预防和消除“6源”,规范设备现场的日常维护,建立健全规范的设备管理制度,提高职工素质,以及建立考核体制方面开展工作。华致赢企管认为:

一、规范设备工作环境

根据设备特点和使用要求,建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施,满足对温度、洁净度等的要求,整理和整顿好设备的工作环境和设备附件,认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉,让生产现场和工作场所透明化,增大作业空间,减少碰撞事故,提高工作效率。

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确保电信行业安全生产重在强化现场管理(优选4篇)

制定目的电太重要了,停电城市就乱套,去年美加停电损失几十亿。要防黑客病毒,保系统不崩。
适用范围管电力企业所有人,管电脑、网络、系统操作这些事。
职责分工信息安全部牵头,各班组执行,领导抽查。出问题找对应岗位的人。
禁止行为不准私接外网,不准乱装软件,不准删系统文件,不准用弱密码。
检查与监督每月自查一次,信息部每季度检查,9月底前完成首轮整改。没做到的通报批评,再犯扣绩效。

现代社会中,我们已经习惯了时时处处与电为伴。电的重要性不言而喻,如果没有电,整座城市乃至整个国家的生产和生活将陷于瘫痪。一个最明显的例子就是去年美加8·14大停电事故,事故所波及的城市,当地交通、通信和居民生活都受到了严重影响,仅给美国造成的损失就达40亿到60亿美元。

信息化引发电力行业安全需求

电力行业是国民经济的基础产业,电力供应的有效保证是一切电子设备正常运行的前提,是关系到国计民生的大事。近年来,我国电力工业也在不断发展壮大,电力信息化建设已初具规模,电力行业广域网的建设已日趋成熟。到目前为止,电力系统的规划设计、基建、发电、输电、供电等各环节均有网络信息技术的应用。在此基础上,电力企业更为丰富的it应用将成为必然。

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