| 制定背景 | 图纸看不懂容易出错，施工前不讲清楚技术质量要求，工人干活会乱来，返工多浪费钱。 |
|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，包括项目经理、工程师、施工员、测量员、翻样员、班组工人。 |
| 职责分工 | 项目经理带头学图纸，工程师组织学方案，各工种负责人给班组交底，项目部自己查落实。 |
| 管理规定 | 交底必须写在纸上，双方签字才有效；没讲明白不能开工，没签字不能上岗。 |
| 监督与罚则 | 每次交底后要列监控点，定期看现场有没有按交底干，没签字就开工的要马上叫停重做。 |
工程项目技术质量交底制度(三)
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面:
(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
(2)施工组织设计编制完毕并送市确认后，由项目经理牵头、项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
(3)本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、放样测量员、翻样员)在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。