发布时间：2026-08-07
| 制定目的 | 怕出事，想让起重机不坏不伤人，用得久一点，省点钱。 |
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| 适用范围 | 管买起重机的人、装起重机的人、开起重机的人，管买、装、用、修、报废全过程。 |
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| 职责分工 | 厂长总盯着，设备科管买和装，司机管开，安全部门查安全，维修组负责保养修。 |
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| 禁止行为 | 不能买没证厂家的货，不能让没资质的队伍装，不能不验就用，不能档案乱放或丢掉。 |
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| 检查与监督 | 设备科每月查一次记录，安全部每季度看现场，半年考一次操作员，漏记少记扣钱，三次不合格换人。 |
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起重机械的安全技术管理的方法及技巧
特种设备的使用单位安全管理包括设备的选型论证，安装调试，特检机构的检验、安全管理制度的制定，维护保养、操作运行、改造、大修、报废等全过程的管理。
1起重机械的选购安装及检验
1.1选型
企业在选购起重机械时，首先要对本企业的使用范围、工作频繁程度、利用率、额定起重量等因素进行综合考虑，选择适合本单位使用要求工作级别的起重机。根据拟定的技术参数，进行市场调研。选择的供货厂家，必须是具备特种设备安全许可证的专业起重机制造企业。并考察制造厂家加工设备的配套性，生产的规范性，产品的先进性，进行比较后选择价格合理，质量好，性能优良，安全装置齐全的起重机械。
发布时间：2026-07-16
适用场景：重点工程监管、基建项目申报、固定资产投资
| 设立背景 | 公司要定方向、做计划，得有人帮着写材料、盯进度、查问题。 |
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| 核心职能 | 写战略材料、盯执行情况、做行业分析、建项目库、搞复盘提建议。 |
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| 工作内容 | 编年度计划、做行业研究、跟踪重点项目、写分析报告、做市场调研。 |
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| 协作关系 | 听部门负责人安排，跟投资部、业务部聊数据，和财务一起看指标，定期向领导汇报进展。 |
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职责描述：
1.配合部门负责人编制公司战略规划，并配合进行发展规划、中长期计划和年度战略规划各项指标编制;
2.配合部门负责人开展宏观行业分析研究工作，在集团和公司战略指导下编制产业发展规划，配合进行行业专题形势分析和产业研究，搭建项目储备库;
3.负责公司战略的实施、检查、评价、战略执行跟踪监督与修编、战略评估、组织开展实施阶段的定期战略分析、反思、调整工作;
4.对公司战略重点项目进行不定期的复盘，提出对策建议，定期汇报;
5.负责市场调研，行业投资分析，风险评估及相关工作;
6.完成领导交办的工作。
任职要求：
1.学历、专业要求:全日制本科及以上学历，企业管理、金融相关专业;
2.年龄要求:年龄40周岁以下;
3.工作经验要求:1年以上相关工作经验;
4.其他要求:熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识。
