| 制定背景 | 怕出事没人管，乱报乱动现场，耽误救人查原因。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用压力容器的单位和现场操作的人。 | ||
| 职责分工 | 单位主要负责人带头干，安全员具体做，上级部门来盯。 | ||
| 管理规定 | 出事马上救、一小时必须报、现场不能乱动、资料要收好。 | ||
| 监督与罚则 | 日常培训练流程，查记录看现场，漏报乱动就通报批评，再犯扣绩效。 | ||
1．压力容器事故发生后，立即启动事故应急预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
2．发生重伤以上的压力容器事故后，按规定1 小时内向上级单位、市特种设备安全监督管理部门及其他政府有关部门报告。
3．发生压力容器事故后，应当妥善保护事故现场以及相关证据，及时收集、整理有关资料，为事故调查做好准备；必要时，应当对设备、场地、资料进行封存，安排专人看管。
1) 因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场车辆的，负责移动的相关人员应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
| 制定背景 | 工地老出安全事故，隐患没人管没人查，想让大家都动起来找问题、除隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司领导、项目经理、班组长、安全员、一线工人。 | ||
| 职责分工 | 老板带头查，质安科盯着落实，项目经理天天盯现场，班组长管好自己人。 | ||
| 管理规定 | 每月公司查一次，每周项目查一次，每天班组长查一遍；发现隐患马上开单，定人定时定措施整改。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要有记录，隐患要登记存档，整改必须“五到位”，不改就罚款，假记录罚得更狠，季度考核打分发奖金或扣钱。 | ||
第一章 总 则
第一条 为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，制定本制度。
第二条 企业负责人、项目负责人和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织企业安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。
第三条 安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。
第四条 公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理或总工程师等企业领导带队，质安科、生产科有关技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。
| 设立背景 | 公司要招人管人发工资，得有人统筹安排这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招聘、培训、绩效、薪酬这些事，让人力工作不乱套。 | ||
| 工作内容 | 做招聘计划、组织面试、算工资奖金、办调薪定级、推绩效考核。 | ||
| 协作关系 | 听区域人力部安排，跟各部门负责人对接培训和考核，给老板汇报人力情况，帮业务部门配人。 | ||
人事经理/总监 岗位职责:
1、组织制定公司年度人力资源需求计划及预算，报区域审批;
2、根据本公司业务需求，制定人力资源规划，并负责实施;
3、组织制定公司招聘计划，开展员工选聘及人力资源配置工作;
4、在区域人力资源部的指导下，督促跟进各部门的内部培训工作，指导员工进行职业生涯规划;
5、根据区域绩效管理制度规定，组织培训、指导并实施绩效管理及考核;
6、组织员工薪酬福利核算及发放、奖金发放，办理定级、调薪事务等。
任职要求：
1、大学本科，人力资源管理相关专业;
2、3年以上大型房地产企业人力资源管理经验;
3、中级职称或人力资源管理师专业资格;
4、熟悉房地产开发、建设、销售等相关知识，熟悉人力资源管理体系、方法。 岗位职责:
4、熟悉房地产开发、建设、销售等相关知识，熟悉人力资源管理体系、方法。
| 设立背景 | 企业要管安全健康环保，得有人盯着职工干活安不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯安全、查隐患、帮整改、搞教育、参加事故调查。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、做检查、发整改建议、办安全活动、教安全知识。 | ||
| 协作关系 | 跟安全委员会一起干活，向工会汇报，配合行政和车间落实措施，和职工常沟通。 | ||
1、对企业的安全生产、职业健康、环境保护工作以及保护职工在生产劳动过程中的安全与健康负有监督、检查和协助的责任。
2、充分发挥劳动保护监察委员会作用，积极参加安全会议，研究、部署、检查和积极协助有关部门搞好安全工作。
3、配合和协助安全委员会对职工进行安全知识、劳动纪律和法制教育，增强职工安全意识和素质。
4、配合和协助组织安全生产劳动竞赛和创建安全合格班组活动，推广先进安全技术和安全生产经验，表彰安全生产先进人物。
5、督促行政整改事故隐患和不断改善劳动条件。
6、参加重大事故的调查处理和善后工作。
7、监督和参与企业新建、改建、扩建、技术改造工程项目中的安全工作。
| 制定目的 | 工地常出事故，人受伤、设备坏、工期拖。大家怕出事，得把安全盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全部、工程部、技术部、物资部、机械部、财务部、合约部、办公室。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全部管检查，工程部保进度安全，技术部编方案，物资部管防护用品，机械部管设备，财务部管钱，合约部签合同，办公室搞培训。 | ||
| 管理要求 | 发合格防护用品，设备定期修，危险作业先审批，施工前做安全交底，出事马上报，现场不堆乱放。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查，部门负责人签字确认，没做到扣绩效，问题超三天不改要开会说，严重就换人干。检查记录留底，项目结束归档。 | ||
建筑施工企业各职能部门安全责任制范本
1、项目经理部安全生产职责
(1)项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。
(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。
(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。