| 设立背景 | 公司要管好从买材料到送货全过程 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个链条，定战略，搭流程，控成本，保质量 | ||
| 工作内容 | 做计划、盯采购、管仓库、跑物流、带团队、算预算 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，和生产部、采购部、销售部天天碰，找供应商谈合作，带手下几个主管干活 | ||
供应链总监职位要求
教育培训: 物流管理或企业资源计划管理等专业大专以上学历。
工作经验: 8年以上供应链相关领域工作经验，至少3年以上供应链管理的工作经验。熟悉供应链管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、采购管理、物流管理方面的经验;对企业供应链管理具备深厚的专业背景与丰富的实操经验。
参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划;
设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理，确保产品质量，并根据业务的变化不断优化;
建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质;
提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规范、高效;
定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本。
| 制定目的 | 怕成本管不好，目标达不成。想让每步都提前想清楚，别干着干着就乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有碰成本的人，做预算、算账、审核、改体系的活儿。 | ||
| 职责分工 | 老总拍板，成本负责人带着干，各部门头儿盯自己块儿，审核员查有没有按策划来。 | ||
| 禁止行为 | 不能不写清楚怎么干就开工；改体系时不能漏掉关联环节；记录写了就得留着，不能丢。 | ||
| 检查与监督 | 先写明白策划方案，月底前交上来；部门自查，内审每半年查一次；没做到就补方案，再不行就重训；执行情况要进月度例会讲。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系策划
标准条文
组织应对成本管理体系的建立、实施、保持和持续改进进行策划，以满足4.1的要求和确保6.3.2的实现。
组织在对成本管理体系的变更进行策划和实施时，应保持成本管理体系的完整性和协调性。
由策划所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。
目的和意图
策划是研究如何完成某项活动或达到某一目标的具体的构想过程。任何活动或工作未达到预期的结果，均与策划相关，可能都是因策划不够造成的。因此，策划活动是管理最重要的环节之一，应引起管理者的高度重视。本要素条款规定了对成本管理体系进行策划的总体要求。
| 设立背景 | 公司要办国际展会，得跟外国主办方打交道，没这岗活儿没法干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门负责找外国展会合作，谈合同，盯项目落地，不让合作掉链子。 | ||
| 工作内容 | 联系境外主办方、谈合作细节、写项目文件、盯合同执行、看展会效果。 | ||
| 协作关系 | 向部门总监汇报，跟操作人员一起干活，和境外主办方来回沟通，配合市场部做调研。 | ||
工作职责：
1、拓展国际合作，对外合作资源的提升和整合;
2、与境外展会主办方的沟通，合作，谈判;
3、协助部门总监对展会项目进行评估，确定合作内容，进行商务谈判并签订合作协议;
4、根据协议内容，协调公司资源，监督合同执行;
5、跟踪并协助操作人员完成各项目环节的工作;
6、对展览会活动的执行进行监控和效果评估。
7、项目文件的制作与展会规模介绍
岗位要求：
1、本科以上学历;
2、英语专八或同等水平西班牙语/葡萄牙语(西班牙语或葡萄牙语优先);
3、有丰富的市场调研、涉外谈判经验优先;
4、沟通能力强，有职业素养，气场强;
5、细心、外形较好，人品好，有交际应酬能力，保密意识强，对数字敏感;