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采掘接替

更新时间:2026-09-27 09:20:23

煤矿安全质量标准化标准考核评级办法(优选10篇)

制定目的怕现场安全管不好,出事故。想让安全质量更标准,水平更高。
适用范围全矿所有人,所有采掘面、运输线、硐室这些地方。
职责分工矿长带头抓,副矿长分专业管,科长队长盯自己地盘,工人守好岗位。
管理要求班组天天交接查,单位每月自检三次,专业组每周查一次,问题开单子限期改。
监督与检查办公室月底检查,专业组每周督查,不报报告罚50到100元,改不到位再罚,分数挂钩发钱扣钱。

为进一步推进安全质量标准化建设,全面提升现场安全生产管理水平,根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》,结合我矿实际,特制定办法,望认真遵照执行。

一、组织领导

组 长:矿长

副组长:安全矿长、总工、生产矿长、机电矿长

成 员:各副总工程师及安检科、工程技术科、机电科、通风科、调度室、综采队、综掘队等各有关职能部室和各生产、辅助单位的主要负责人。

领导小组下设考核办公室和六个专业组,办公室设在***,**兼任办公室主任,成员由***、***、***等组成,负责组织协调安全质量标准化考核评级工作。

六个专业组分别是:采煤组、掘进组、机电运输组、通防组、安全、调度组和地面组。

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生产技术管理制度(优选10篇)

制度目标管好风电场施工时的安全技术措施,让施工更安全,减少出事可能,从技术上把安全管起来。
职责分工项目经理负总责;总工、工程技术部编措施;安全部备案监督;各部门会签;班长技术员交底签字。
核心条款施工前必须编安全技术措施;重要危险部位要专项措施;措施要会签后备案;交底必须全员参与并签字。
执行要求交底和施工同步进行;管理人员盯落实;技术部门常检查;安全部全程监督;有问题马上补改;资源要跟上。

第一条为加强***风电场项目部安全生产技术措施管理工作,从技术上落实安全生产的过程管理和控制,规范安全生产技术措施管理,依照***风电场及水电*安装分局安全技术措施管理的规定,结合***风电场工程项目安全管理的具体情况,特制定本制度。

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安全生产应急管理责任制:总工程师(技术负责人)(优选10篇)

制定目的防止溜子出事,保证大家干活安全,煤能顺利运出去。
适用范围管溜子司机,管溜子开动、移动、维修这些活儿。
职责分工司机自己天天查设备,班长盯着看,队长不定期抽查,出了问题找当班人。
禁止行为不准坐溜子,不准用溜子运东西,不准带病开机,刮板少了坏了得马上补。
检查与监督每天接班先空转三圈检查,螺丝松了、链子紧了、油不够了都得当场弄好,没做到就停工整改,班长当天验收。

1、溜子司机经培训、考试合格后,持证上岗。

2、溜子每次移动后,溜子机头、机尾必须打点杆,每10节槽子设1个回煤坑,并经常挖清,溜子出现故障,当班处理完毕。

3、溜子刮板丢失、损坏,及时添上。

4、溜子工上班检查运输情况,机头、电机、变速箱有无浮煤,发现问题,及时排除。

5、严格执行交接班制度,接班开动机器,空转三圈,详细检查刮板、链子的松紧程度,螺丝、连接是否齐全完好及刮板数量。经常保持变速箱有足够的机油,保持正常运转。启动溜子,必须知道溜子上有无人检修,先点动两次,正常后再运行,防止机械事故,禁止在溜子上运料和人员搭乘。

6、多部溜子搭接运转时,启动溜子应有外向里的顺序逐机启动,停机时按由里向外顺序停止,应将溜子里的煤拉净,不得输煤过量,积煤造成噎死溜子。

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