| 制定目的 | 怕通风不好、粉尘太多、瓦斯积聚出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 技术科长管的采区设计、规程、措施这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 科长要编好设计，审查好规程，查隐患，修巷道，盯通防问题。 | ||
| 管理要求 | 设计得算风速、留余量；规程里写清通防要求；定期查支护、修巷道。 | ||
| 监督与检查 | 科长自己盯，矿里抽查，没做到就补改，出问题要重新分析处理。 | ||
技术科长对本科室业务范围内的“一通三防”工作负责。
1、编制采区设计、规程、措施时，要把“一通三防”作为重点内容，对通风、防尘系统做详细的分析和论证。
2、各项设计必须符合“一通三防”方面的技术要求，巷道断面必须满足风速要求，并有一定的余量。
3、严格规程审查关，对采掘工作面的通防安全要求和通防设施，必须在规程中明确规定。
4、负责对采掘生产过程中发生的通防问题和事故隐患进行分析，并组织落实处理。
5、参与矿井灾害预防及处理计划的编制，并对本专业范围内的有关内容进行检查落实。
6、负责定期检查进回风巷的支护情况，组织巷道修复和维护，保证巷道通风断面。
| 设立背景 | 高炉生产要稳定，得有人盯物料和设备 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好料、管好车、管好人。让高炉不缺料，设备不趴窝，人能干活 | ||
| 工作内容 | 查焦炭质量、看储料够不够、调车调人、做日清、搞培训 | ||
| 协作关系 | 听生产技术科指挥，跟烧结球团那边常联系，和质检员碰质量，带本工段工人干活 | ||
1.协助生产技术科搞好安全生产工作
2.负责本工段安全技术操作规程和设备维护规程的执行
3.保证高炉日常用料，满足生产要求，及时反馈原燃料信息
4.熟知烧结矿和球团矿的储料情况，搞好物料平衡
5.保证工段车辆及设备正常运转
6.负责检查入场焦炭质量及存储情况
7.负责本工段人员调动及日清工作
8.负责工段的技术培训工作，提高工段职工素质
9.完成领导交办的临时任务
| 制定目的 | 怕再出大停电，想让电网稳住不崩盘，大家用电别断，电厂别乱跳闸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有线路调度员、电厂值班员、电网监控岗，盯紧345kv这些主干线路。 | ||
| 职责分工 | 调度中心牵头盯实时潮流，电厂自己守好机组，安监部每月查保护定值有没有乱改。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报线路过载，不准擅自调低保护灵敏度，不准跳闸后不报就重合，不准跨区调度不打招呼。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会核对潮流图，月底抽查保护记录，没按规矩做扣当月绩效，三次违规调离调度岗，安监部每季度发整改单。 | ||
1____-08-14美国、加拿大电网事故的发展过程
____-08-14，美国东部时间16:11开始，美国东北部电网和加拿大联合电网发生了有史以来影响最大的电网停电事故(以下简称"8·14"事故)，事故波及美国东部电网和加拿大电网，美国的密西根州、纽约州、新泽西州、马萨诸塞等八个州和加拿大的安大略、魁北克省都受到了严重的影响。
| 制定目的 | 矿井里空气不好，人会喘不上气，有毒气和煤尘会炸，太热太潮也不行，得送新鲜空气进来，排走脏东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井的人，管送风排风、风门风墙风桥这些设备的使用和维护。 | ||
| 职责分工 | 通风科牵头安排，各班组长带着工人干活，安监员天天转着看，发现不对就喊停。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱开风门，不准同时推开两道风门，不准破坏风墙风桥，不准堵住调节风窗，不准挪动通风设备。 | ||
| 检查与监督 | 每天接班先查风门关没关好，班长巡检，安监员抽查，月底汇总问题，没做到就现场整改，三次不改要谈话。 | ||
1．矿井为什么要通风
矿井通风就是把地面空气连续不断的送往井下，同时连续不断地把井下污浊空气排出井外。通风的作用如下：（1）供给井下人员足够的新鲜空气，满足人员呼吸需要；
（2）冲淡、排除井下有毒气体和粉尘，保证工作人员不中毒、保持空气的清洁度以防止瓦斯和煤尘爆炸事故；（3）稀释、排除井下的热量和水蒸气，创造合适的气候条件，改善职工的劳动环境。
由此可见，保证人身安全和矿井安全生产的措施中，矿井通风有着非常重要的意义。
2．怎样进行通风
如何把地面的新鲜空气送入井下的各个工作地点，又将井下的污浊空气排除到地面来。
| 制定目的 | 以前资料乱七八糟找不到，现在要让每张图每个数都清清楚楚，方便以后查、好总结经验。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有采煤掘进队、各科室技术员，管图纸编号、原始记录、费用台账、分析总结这四块事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长总盯，总工和经营矿长抓落实，生产科牵头技术活，企管科牵头算账，各科队长自己干自己那摊。 | ||
| 禁止行为 | 图纸不编号不准用，费用不按天折算不行，14号前不交电子版扣钱，总结晚一天罚50元。 | ||
| 检查与监督 | 每月15号总工带队检查，打分排名发奖罚，没交总结罚500元，区队科室分开评，人劳科月底发钱扣钱。 | ||
一、成立经济技术档案管理领导小组
组长：矿长
副组长：总工程师、经营矿长
成员：生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、安检科科长
工作人员：生产技术科采煤、掘进、防治水、一通三防、设计等相关专业人员，企管科、机电科、人劳科、调度室、安检科等相关专业人员，生产区队技术副队长(技术员)等。
二、经济技术档案建立的内容
(一)概述
经济技术档案共分三部分内容，十个方面的档案。三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。