发布时间:2026-11-09
| 设立背景 | 公司要卖东西,得先看看东西好不好 |
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| 核心职能 | 检查产品有没有问题,数清楚合格的有多少,算算合格率 |
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| 工作内容 | 检查要卖的产品,登记合格数量,算合格率,帮着弄质量标准文件 |
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| 协作关系 | 跟生产组的人一起看货,向主管汇报检查结果,配合品管部写标准 |
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岗位职责有哪些呢下面来看看质检员岗位职责的内容,欢迎浏览。
1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
2.负责公司产品出售前的质量检查工作;
3.负责对公司产品合格数的统计工作;
4.负责产品率的分析工作;
5.协助做好产品质量保证体系的标准;
6.协助做好公司iso9000质量管理标准;
7.对所承担的工作全面负责。
发布时间:2026-11-06
适用场景:酒店运营、设施维保、能源管控
| 设立背景 | 工厂要造新产品,得有人管制造过程和团队,不然目标没法落地。 |
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| 核心职能 | 带团队干活,搞新项目落地,调设备工装,编工艺文件,保制造能力。 |
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| 工作内容 | 开例会盯进度,写工艺文件,调设备参数,改产线布局,算人力标准。 |
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| 协作关系 | 向工厂厂长汇报,跟生产计划、质量、采购、设备维修一起干活,常开会碰问题。 |
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1.建立并领导团队有效开展工作,保证工程目标在工厂业务运作中实现。
2.总体负责并指导下属启动新产品新项目,组织新产品制造过程开发、工程更改、人机工程;负责相关工艺文件编制并予以实施;负责工装设备和设施的技术要求和更新、调试;负责并保障工厂制造能力满足客户需求。
3.制定劳动力标准并不断提
发布时间:2026-11-05
适用场景:酒店运营、客房管理、房态核对
| 设立背景 | 财务部要管钱管账,得有人盯凭证报表 |
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| 核心职能 | 管凭证复核、做月报分析、审收银单据、查现金银行对账 |
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| 工作内容 | 复核记账凭证盖章、写月分析报告、审原始单据、核日报表与交款单、做费用预算 |
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| 协作关系 | 跟收银员要对单子,向财务经理汇报,带会计员干活,和各部门协调报销事 |
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1、参与制订财务部工作计划及编制会计部费用预算。
2、对会计凭证,主要是记帐凭证进行复核,并盖章。每月据工作情况写出分析报告编制月报表。
3、审核各收银点送来的原始凭证及报表是否正确无误。
4、审核营业收入日报表上现金,银行存款与交款单是否相符。
5、协调与有关部门及下属员工之间的工作关系,考核员的工作质量。
6、对下属、员工进行培训,关心员工思想和生活,发挥他们工作积极性,完成上级交办其他任务。
发布时间:2026-11-05
适用场景:酒店运营、餐饮促销、新品研发
| 设立背景 | 酒店要管好餐厅和厨房,得有人统一拿主意、盯进度。 |
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| 核心职能 | 定餐饮方向,管日常运转,内外协调不掉链子,接总经理临时任务。 |
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| 工作内容 | 出政策、盯运营、调资源、写报告、开协调会、查服务问题。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟前厅、客房、采购、财务部门常碰头,和厨师长、领班天天打交道,有时也跟客人沟通。 |
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职责描述:设计、实施餐饮部各项方针和政策;负责餐饮部的日常运作;协调内外工作关系;完成总经理临时委派的工作任务
任职要求:
1、酒店相关行业知识;酒店管理理论、餐饮管理理论、营销学和服务心里学
2、有较流利的英语说、写能力基础
3、熟练使用办公软件,能运用专业管理软件进行管理分析决策
4、至少3年以上酒店同等职位工作经验
发布时间:2026-11-01
适用场景:酒店运营、安全管理、服务规范
| 制定目的 | 因为部门管理松了,前台出了问题,酒店有损失,想让管理重新紧起来,让大家做事更用心。 |
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| 适用范围 | 管前台部门所有人,管现金账务、业务流程、员工日常表现这些事。 |
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| 职责分工 | 谢总盯着大方向,部门经理带头干,主管每天查,同事互相提醒,人事部不定期看落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准感情用事带队伍,不准放松现金监管,不准不查流程漏洞,不准把生活和工作混一块儿。 |
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| 检查与监督 | 经理每周自查三次,主管每天盯现场,月底汇总问题,没做到就谈话补课,两次没改要调岗,检查记录存档备查。 |
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酒店领导:
我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书,在单位3年的日子里,这里留给我了很多成长的脚印,留给我了很多感动的画面,留给我了很多悔恨的泪水,更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信,回想每一次谢总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景,心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。
作为一名管理者,部门的管理好坏,部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情,以及对酒店、对其他同事造成的影响,我是付有不可推卸的责任的。
发布时间:2026-10-31
适用场景:酒店运营、客房服务、餐饮保障
| 制定目的 | 怕服务不到位让客人不开心,提前把客人要啥搞清楚,保证合同签得明白,服务不出岔子。 |
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| 适用范围 | 所有跟客人签合同或接订单的部门,比如销售、前厅、餐饮、康乐,管订房、吃饭、开会、租场地这些事。 |
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| 职责分工 | 公关销售部带头干,写办法、做记录、每月检查合同执行;各部门自己审散客单子;总经理盯紧大合同和改合同的事。 |
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| 禁止行为 | 没确认客人要求就签合同;口头订单不记下来;合同改了不告诉相关部门;评审记录不保存;价格时间标准没写清就答应。 |
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| 检查与监督 | 销售部牵头组织评审,主管签字留痕,每月交报告;部门经理查记录,没做到扣绩效;月底前完成当月评审,漏评重做加通报;问题超三天不改要说明原因。 |
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酒店质量管理程序文件:宾客要求评审控制程序
1.0目的
为确保向宾客提供符合要求的服务,特制定本程序。
2.0适用范围
本程序适用于**酒店在与宾客签订合同或订单之前对宾客要求的确定和服务要求的评审。
3.0职责
公关销售部负责**酒店合同评审的归口管理和具体实施。
前厅、餐饮、康乐部负责散客零点消费服务合同的评审。
有关部门参与评审。
4.0工作程序
评审要求:
(1)合同或协议意向书(包括团队、会议、租赁、商务散客协议等)。
发布时间:2026-10-28
适用场景:酒店运营、餐饮接待、顾客投诉处理
| 设立背景 | 水疗中心要管好楼面服务,得有人盯现场、带团队、保质量。 |
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| 核心职能 | 管营运部日常运转,带员工服务客人,定规矩、抓培训、控成本。 |
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| 工作内容 | 开例会、查仪容、训员工、处理投诉、检查设施卫生、填表格、做评估。 |
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| 协作关系 | 向营运副总汇报,带营运部全员,和前台、后勤、安保常碰头,帮其他部门搭把手。 |
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楼面经理职位要求
1.基本条件:五官端正、举止大方、形象气质佳、年龄25-35岁。
2.文化程度:高中或同等以上学历。
3.个人素质:有5年以上的大型水疗工作经验,具备管理及组织协调能力,熟悉桑拿整体运作,有良好的沟通能力及团队合作精神,有责任心和高尚的职业道德及人格魅力。
语言水平:国语流利、能听会讲广东话。
楼面经理岗位职责/工作内容
1.实施现场管理制,在第一线与客人保持良好的沟通,所有工作直接对营运副总负责,并带领营运部所有员工做好对客接待工作。
2.全面主持营运部的管理和日常运作,根据公司整体经营管理方针,拟定部门的管理规章制度,明确管理目标,保证营运部服务达到一流的水平,使部门工作顺利开展。
3.负责拟定本部门各岗位人员的工作程序,服务规范并培训实施;对部门员工专业知识、自身素质、工作效率、服务质量等负有管理和培训的责任。
发布时间:2026-10-26
适用场景:酒店运营、施工项目、安全培训
| 制定背景 | 新员工不熟悉酒店安全要求,容易出错。老员工换岗或休息太久也容易忘掉规矩。想让大家都知道怎么保护自己和客人。 |
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| 适用范围 | 所有新来的、转岗的、休长假回来的员工。 |
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| 职责分工 | 培训部管酒店级,部门经理管部门级,主管领班管班组级。安全员和经理要常盯着。 |
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| 管理规定 | 必须三级培训才上岗。转岗或休半年以上得重训二三级。特种岗位要持证,新项目上线前先培训。 |
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| 监督与罚则 | 经理和安全员定期检查培训情况。用板报、谈心、竞赛推动学习。违章就教育处理,事故后必须现场讲教训。没培训完不让干活。 |
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1、入店培训教育
入店新员工及转岗酒店均须经过酒店、部门、班组三级安全教育。
(1) 酒店级教育:由酒店培训部负责,教育内容包括:安全生产法律法规,方针、政策,本酒店安全生产特点和正、反两方面的经验教训及有关防火、防爆、防毒、食品卫生等安全技术知识和急救常识,本酒店各项安全生产管理制度及安全技术操作规程,安全防护和劳动保护用品的正确使用方法。
(2)部门级教育:由部门经理负责,教育内容包括:本部门安全生产特点、设备设施状况特点,预防事故的措施,部门对安全生产的有关规定,部门常用的劳动用品及消防器材的正常使用等。
发布时间:2026-10-23
适用场景:酒店运营、物资供应、采购谈判
| 设立背景 | 商场要招新品牌,调旧铺子,得有人盯这事。 |
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| 核心职能 | 拉品牌进来,管好货品结构,让楼层卖得动。 |
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| 工作内容 | 跑市场找品牌,谈合同,盯装修进度,做销售分析。 |
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| 协作关系 | 向营运总监汇报,跟楼层经理、企划部、物业部天天碰,和品牌方来回磨条件。 |
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任职要求:
1. 26-40岁,专科及以上学历(经济管理、工商管理专业优先);
2. 熟悉传统百货商场运作流程,有大型项目招商及调改经验者优先;
3. 在时尚零售领域拥有3年以上工作经验,熟悉成都本地招商资源,对市场的发展趋势有敏锐的洞察力;至少擅长以下一种品类的招商采购:化装品、女装、男装、童装家居、皮鞋皮具;
4. 具备较强的现场管理及团队管理能力;
5. 具备较强的组织、协调、沟通、谈判等管理能力,具有突发事务的处理能力;
6. 具备积极上进、勇于奉献、高度的责任心和极强的团队精神。
发布时间:2026-10-21
适用场景:酒店运营、企业年会、目标管理
| 设立背景 | 公司发展需要管人管事,得有人统筹招人培训发工资这些活儿。 |
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| 核心职能 | 管整个hr部门,定招人计划、做培训安排、发工资算绩效、处理劳动关系。 |
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| 工作内容 | 写招聘需求、面试新人、办入职离职、组织培训、算工资社保、填绩效表、更新员工档案。 |
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| 协作关系 | 向人力总监和总经理汇报;跟各部门领导要用人需求;带hr团队干活;对接子公司hr同事;联系劳动局处理纠纷。 |
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人力资源经理工作职责
人力资源经理,人力资源部门工作的管理者。
岗位职责:
1、依据公司发展战略,协助人力总监组织制定集团人力资源战略规划。
2、根据集团战略和人力发展规划,提出机构设置、岗位设置与人员配备方案,筹划并实施人才储备及梯队建设。
3、参与公司人事决策,组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实。
4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实。
5完善激励机制,合理规划和控制人力资源成本。
6、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。
7、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作。
8、负责制定集团员工的职业生涯规划,并负责组织员工的晋级和专业技术职称评定工作。
发布时间:2026-10-20
适用场景:酒店运营、餐厅服务、岗位晋升
| 制定目的 | 以前值台奖算得不准,大家互相照顾,服务差还抢着干,客人老投诉,酒店形象不好,人手也调不匀。 |
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| 适用范围 | 所有酒店服务员,包括试用期和转正的,各餐区都算。 |
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| 职责分工 | 运营服务部负责考核打分,人力资源部管审核存档,总经理最后签字,员工自己要按时参加考试。 |
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| 管理要求 | 取消值台奖,涨基本工资,每季度考一次,按名次定工资等级,考题不能泄密,打分要实打实。 |
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| 监督与检查 | 每月25号前交考核表,超时不算;评分后由人力部排序报批;弄虚作假最后警告;泄题就取消当次评选;结果次月1日生效。 |
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目前酒店服务员实行基本工资加值台奖和其它奖项考核制度,值台奖在实际考核过程中存在以下弊端:
1、值台奖统计不真实,带人情成份,体现不出公平性;
2、服务员在技能不熟练、服务达不到标准的情况下抢着去值台,导致服务跟不上,同时不利于服务员技能的全面提高;
3、因服务跟不上,造成客人多次投诉,影响酒店整体形象,造成客户流失及效益下降;
4、因1人值多台,服务达不到客人基本要求,更无法为客人提供个性化服务;
5、不利于各餐区人手的合理调配。
发布时间:2026-10-10
适用场景:酒店运营、员工考评、干部选拔
| 设立背景 | 公司要管好各部门业绩,得有人盯指标、推落地。 |
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| 核心职能 | 把总部指标拆到部门,管绩效制度怎么用,带大家做考核。 |
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| 工作内容 | 分解确认kpi、落实考核制度、定考核计划、指导部门评人、处理争议、组织面谈、查效果提建议。 |
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| 协作关系 | 跟各部门hr和业务负责人打交道,向hrd汇报,帮业务部门理清考核问题,和总部对齐标准。 |
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绩效考核主管岗位职责:绩效考核主管
1.根据公司总部年度关键业绩指标,跟踪并推动公司各部门关键业绩指标的分解和确认;
2.负责公司绩效管理体系制度的本地化落实、执行,确保推进结果;
3.制定并组织实施绩效考核计划;
4.指导各部门开展绩效评估工作;
5.监督各部门绩效考核制度执行情况,协助解决考核过程中出现的争议问题;
6.根组织实施绩效评价面谈;
7.检查绩效评价制度的实施效果,发现问题并提出建议解决方案。
8.完成领导其他交办的工作。
任职要求:
1.大学本科或以上学历,人力资源管理、劳动经济或工商管理等相关专业毕业,3年以上人力资源相关工作经验,2年以上绩效主管工作经验。
发布时间:2026-10-05
适用场景:酒店运营、设施维护、能源管理
| 设立背景 | 大厦设备要正常转,没人盯着不行,得有人天天管机械电气弱电这些系统。 |
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| 核心职能 | 盯设备别出事,修坏了马上弄好,工程师不在时顶上去干活。 |
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| 工作内容 | 查设备运行情况,填维修单保养单,登记工具材料,做值班记录,搞防火检查。 |
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| 协作关系 | 听值班工程师安排,带弱电技工和值班员干活,跟工程总监报紧急问题,和领班一起汇总月报。 |
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工作概述 job summary:
1、协助机械工程师管理好本系统的日常行政运作,管理及维修保养,督导各员工做出最佳的工作表现。
2、当机械工程师不在岗位时,行使机械工程师的职权。
工作职责 duties responsibilities:
1、协助机械工程师确保所管辖的系统及附属设备的环节能高效运行和保证设备处于优良的状态中。
2、切实执行上级指示,认真贯彻落实岗位责任制,督保下属员工严格执行操作规程及遵守员工守则。
3、协助机械工程师搞好放火工作。
4、检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象及时纠正。
5、管理好本系统的材料及员工借领工具,领用材料的登记、保管制度。
6、协助机械师搞好本系统的日常行政运作,设备运行,工程工作单,设备维修保养单的工作按时、按质、按量完成,督导员工做出最佳的工作表现。
发布时间:2026-10-03
适用场景:酒店运营、宾客服务、设备维保
| 制定背景 | 电梯老被乱用,客人等半天上不去,员工挤电梯还吵吵闹闹,影响酒店形象。 |
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| 适用范围 | 酒店所有员工,各部门日常上下班和工作场景。 |
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| 职责分工 | 各部门负责人管自己人,保安部盯着乘梯行为,人事部汇总处罚情况。 |
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| 管理规定 | 四层以下不准坐电梯;陪客、送餐、推车、拿现金、修设备、应急这些才能坐;必须用员工梯。 |
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| 监督与罚则 | 保安现场提醒,监控抽查,违规一次罚50元;部门建议标准,人事执行扣款;每月通报几次。 |
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一、电梯使用范围
1、酒店除部门负责人外,四层以下(含四层)任何员工不得无故乘坐电梯(包括员工电梯)。
2、营销部人员陪同客人可乘坐电梯。
3、餐饮部迎宾员引领客人帮拿酒水可乘坐电梯、送餐人员可乘坐电梯。
4、客房部服务员推布草车、紧急查房时可乘坐电梯。
5、财务部持现金可乘坐电梯。
6、工程部人员紧急检修设备可乘坐电梯。
7、保安部在处理紧急突发事件可乘坐电梯。
8、各部门出入库大量物品,员工携重物可乘电梯。
9、政府监督部门来店检查协助工作人员可乘坐电梯。
二、乘梯要求:
1、内部员工乘梯时,一律使用员工电梯。
2、乘梯或等候乘梯时,不得延误电梯等候时间。如遇见客人须主动问好;把主通道留给客人;超载时应主动让行。
3、员工乘坐电梯要注意礼节礼貌,禁止在梯内嬉笑打闹、抽烟等不雅行为。
发布时间:2026-09-30
适用场景:酒店运营、宴会统筹、菜单研发
| 设立背景 | 餐饮部要管好日常经营,得有人盯全局 |
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| 核心职能 | 管餐厅厨房运营,定计划做分析,抓服务和卫生,控成本保利润 |
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| 工作内容 | 写月度年度计划,查服务流程,盯食品质量,开周会,巡场看现场,处理客人投诉 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟财务部算预算,和人事部招人培训,配合行政总厨推新菜,协调其他部门 |
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●全面负责餐饮部的经营管理工作,直接对总经理负责。
●负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划,组织、督促完成各项任务和经营指标,并对月度、年度经营情况作分析并报总经理。
●制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程,保证食品的质量,促使本部门做好卫生清洁工作,开展经常性防火、安全教育。
●与财务部配合作出每年的预算和月计划,研究扩大销售范围和销售量,增加经营收入。
●根据市场情况和季节拟订并组织食品的更换计划,控制食品、饮品标准规格和要求,正确控制毛利率和成本。
●与人事部配合招聘、挑选、奖励、处罚、晋升、调动、开除餐饮部员工,并负责组织餐饮部员工的业务和卫生知识的培训工作。
●制定服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度。定期同行政总厨研究菜点推出新菜单并有针对性地组织服务人员和厨师外出学习其他单位的先进经验、技术。
发布时间:2026-09-29
适用场景:酒店运营、餐饮管理、战略执行
| 设立背景 | 酒店要管好餐厅和厨房,得有人统一拿主意、盯进度。 |
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| 核心职能 | 定餐饮方向,管日常运转,内外协调不掉链子,接总经理临时任务。 |
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| 工作内容 | 出政策、盯运营、调资源、写报告、开协调会、查服务问题。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟前厅、客房、采购、财务部门常碰头,和厨师长、领班天天打交道,有时也跟客人沟通。 |
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职责描述:设计、实施餐饮部各项方针和政策;负责餐饮部的日常运作;协调内外工作关系;完成总经理临时委派的工作任务
任职要求:
1、酒店相关行业知识;酒店管理理论、餐饮管理理论、营销学和服务心里学
2、有较流利的英语说、写能力基础
3、熟练使用办公软件,能运用专业管理软件进行管理分析决策
4、至少3年以上酒店同等职位工作经验
发布时间:2026-09-27
适用场景:酒店运营、客户需求分析、走动式管理
| 设立背景 | 店铺要好看好卖,得有人管外观和货品摆法。 |
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| 核心职能 | 让店看起来舒服、有调性,货摆得让人想买。 |
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| 工作内容 | 调灯光音乐、补货、换陈列、收新品信息、做销售回顾、搭家居方案。 |
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| 协作关系 | 跟销售团队双周碰头,听店长安排,配合采购和设计同事,有时要见顾客。 |
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职责描述:
1、根据品牌理念维持店铺外观,包括灯光、清洁度、音乐和店内货物摆放;
2、维持产品颜色的平衡,确保店铺商品(桌子、货架、货架、区域)的日常补充;
3、根据销售情况,定期在店内调整货物,包括新产品的整合;
4、每月通过在线和离线渠道、公共媒体,收集新设计、设计合作、新产品和货物护理方法;
5、定期更新商品陈列:与销售团队进行双周回顾,做每月、季度、年度销售调整;
6、为消费者定制家居、餐厅等设计方案;
7、全面了解产品线、家具及配件,熟悉产品结构、材料尺寸;
8、与消费者沟通,能在最短的时间内抓住消费者的关键需求,提出切实可行的建议,使消费者满意;
9、全面落实管理层安排的各项任务。
发布时间:2026-09-24
适用场景:酒店运营、设施维保、能源管理
| 设立背景 | 公寓项目越来越多,设备多、安全要求高,得有人统管工程。 |
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| 核心职能 | 管所有公寓的工程运转,带团队做技术指导,保设备安全好用。 |
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| 工作内容 | 编设备保养计划、查设施运行、收技术数据、搞节能降耗、写制度文件。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、运营主管常碰头,向集团工程总监汇报,配合设计和施工方干活。 |
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岗位职责:
1、负责所有公寓项目的工程全面管理工作,进行工程专业知识技能的指导与培训工作;
2、负责公寓项目的工程运行管理和安全工作,做好设施设备的技术管理及数据收集工作;
3、参与公寓前期介入的工程支持工作,配合管理项目;在不降低服务品质的情况下,做好节能降耗工作,完成公司下达的相关指标;
4、组织编制各种设备的保养、检修计划,并组织实施;
5、组织拟订和完善设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准,并监督执行;负责制定并完善工程类招投标的技术文件;
6、完成上级交办的其它工作任务。
发布时间:2026-09-18
适用场景:酒店运营、餐饮服务、娱乐场所
| 制定目的 | 怕学校着火出事,学生老师不安全,楼里电器多、人又密,得提前防着点。 |
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| 适用范围 | 全校老师、学生、后勤人员,教学楼、宿舍、实验室、食堂这些地方。 |
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| 职责分工 | 校长总负责,部门主任管自己地盘,班主任盯班里,学生也要懂基本防火常识。 |
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| 管理要求 | 定期查电线插座,灭火器放好位置,不乱拉电线,不堵消防通道,发现冒烟马上报。 |
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| 监督与检查 | 校办和保卫科一起查,每月登记问题,没整改的扣当月安全分,严重就开会点名说。 |
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高级中学消防安全责任制(二)
1、认真贯彻执行《消防法》和上级有关消防工作指示,全面落实重点单位消防工作任务。
2、将消防工作列为学校的领导议事日程,在教学管理、行政管理、科研管理中,使消防工作做到经常化、群众化、制度化。
3、根据上级防火工作的指示要求和我校的具体情况,经常研究分析消防工作的问题,提出切实可行的解决火险隐患的措施。
4、负责建立学校防火责任制,搞好安全防火检查、建筑设计的审批、消防器材的管理、火险隐患整改,火警、火灾事故的报告、调查、处理、防火宣传教育等制度。
5、如果发生火灾事故,由防火主要负责人会同有关单位,查清责任,提出处理意见,报学校领导进行处理。