| 设立背景 | 恒大童世界项目需要有人管电气设计，图纸得有人把关，专业之间要协调，还得跟外面单位打交道。 | ||
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| 核心职能 | 盯电气设计全过程，审图纸，调各专业矛盾，对外联系沟通，确保设计不拖后腿。 | ||
| 工作内容 | 看电气图纸，提修改意见，开专业协调会，对接设计院和施工单位，整理设计问题清单。 | ||
| 协作关系 | 向设计总监汇报，跟建筑结构暖通等专业工程师碰头，和设计院、总包、供电局常联系，微信电话来回跑。 | ||
电气设计管理岗岗位职责
职责描述：
负责恒大童世界项目电气专业设计管理、图纸审核、专业协调及外围单位沟通。
任职要求：
工作年限5年以上;熟悉设计规范及行业技术标准;有大型甲级设计院或房地产公司相关设计工作经验;有较强的沟通协调能力;具备相似游乐项目的工作经验优先考虑。
| 制定目的 | 事故太多，触电和砸伤最常见。想让大家干活时多留心，少出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有进工地的人，管用电、起重、工具这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总包单位带头管，分包单位自己盯，安全员天天查，发包方偶尔突击检查。 | ||
| 禁止行为 | 设备不检查不准进场，没证不能操作，防护用品不戴不行，乱扔东西不允许。 | ||
| 检查与监督 | 总包先验收设备，安全员每天巡检，项目部每月培训，查到问题当场说，再犯就扣钱，月底汇总通报。 | ||
据有关部门统计数字显示，绝大部分施工现场发生的事故为触电死亡事故和建筑物件砸伤事故。为此，笔者通过对大量的施工现场进行调查分析，总结出施工现场安全管理的点滴措施，以供各位同行参考。
1、健全并落实各级安全责任制，提高人员安全意识
为适应专业化施工及加快工程进度的要求，一个工程项目一般均有多个施工企业参与，在施工现场各施工企业交叉作业；部分工程项目经过多次分包，总承包单位则顾此失彼，对各分包企业的日常管理松懈，以包代管，施工人员进场无实在的安全教育，电气基本知识缺乏，习惯性作业蔓延等等。