| 制定目的 | 以前老出事故，光查原因不管用，想提前防住危险，让员工少受伤，设备少坏，电网稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的人，还有管安全的干部，管现场操作、设备检查、电网运行这些事。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头写规矩，班组每天盯执行，公司领导每季度看落实没，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不许跳过风险评估就开工，不许隐瞒隐患不上报，不许让没培训的人碰高压设备。 | ||
| 检查与监督 | 4月起白城公司先试，每月班组自查，安监部抽查，没做到的要重学规程，两次不改换人带班。 | ||
〔摘 要〕 阐述了建立一套既符合国际标准又符合供电企业实际的安全生产管理体系，是供电企业安全生产工作自我完善、自我提高、继承创新的客观需要，更是持续、稳定发展的需要，介绍了吉林省电力公司“供电企业安全生产管理体系”的开发、建立、内容、特点以及体系运行的情况与效果，从提升安全工作的管理水平出发，推进安全工作的“三个转变”。
〔关键词〕 供电企业；安全生产；管理体制
现代安全理论认为，一起事故的发生是由于人的不安全行为(或人的失误)、物的不安全状态以及环境的不安全因素所致。控制人的不安全行为，需要在总结心理学、行为科学等成果的基础上，通过教育培训等方法来提高人的意识和能力；物的不安全状态需要用安全技术来改善。