| 制定背景 | 以前老出事故，隐患老拖着不改，风险也摸不清。想早点发现、早点处理，别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有人，从矿长到一线工人，还有所有科室区队。 | ||
| 职责分工 | 矿长是总负责，分管矿长管自己那块，总工评风险等级，安全科盯着落实，科室区队各管各的活儿，班组长盯现场，工人盯自己岗位。 | ||
| 管理规定 | 隐患要分级分类，重大隐患必须停产整改，新项目新设备没评估不能开工，排查要天天做、周周报，整改必须“五落实”。 | ||
| 监督与罚则 | 每周排查、每天上报、每月分析；一般隐患三天内改完，重大隐患挂牌督办；整改完要验收签字销号；安全科不定期查，不落实就通报；钱优先用在除隐患上。 | ||
第一章 总则
第一条 为进一步实现安全生产的目标，依据国家安全生产方针、安监总煤行〔____〕133号及煤安监行管〔____〕5号有关规定，结合我矿实际，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特别修订本制度。
| 制定目的 | 大家老忘事，任务拖着不干，开个会理理头绪，让事情有人跟、有结果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门经理和区域经理，管每月每周任务汇报、协调、布置这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理主持会议，资源部记内容发纪要，各部门经理盯自己人干活，董事长看汇总。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准不带上次任务完成情况，不准会后不执行交办的事，不准纪要拖过两天不发。 | ||
| 检查与监督 | 资源部每会后两天内出纪要，发到人手上；没按时交的，下次会上当面说；落实差的，绩效打分低；部门自己查，公司抽查。 | ||
一、公司例会规定:
公司工作例会主要是对公司各部、区域的每月、每周运作情况进行汇报检查、组织协调、落实进度、布置任务。会议所做出的决定对各部门有约束力。各项任务的落实执行情况是各部门绩效考核的重要依据。
(一)会议时间:每月第一周星期二上午九时正。
(二)会议地点:公司会议室。
(三)参加人员:总经理、副总经理、各部门经理、区域经理以上人员。
(四)会议主持:总经理
(五)会议记录:资源部
(六)会议议程:
1、由资源部通报各部门对上期例会布置任务的落实情况。