| 设立背景 | 分行要管好下面的支行，得有人带头干活。支行要完成业务指标，得有个人来盯。银行网点多，得有人统筹协调。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个支行的事儿。带队伍、推业务、控风险、保安全。对上汇报，对下安排。钱和人归他管一部分。 | ||
| 工作内容 | 开晨会晚会，看业绩报表，盯营销进度。批员工请假，写考核意见。查柜台流程，盯安保细节。接政府或客户电话。 | ||
| 协作关系 | 向分行行长和分管批发副行长汇报。跟分行人力、风控、财务部门打交道。管支行副行长、部门主管、柜员、客户经理。配合监管检查。 | ||
银行支行行长 工作职责:
1、对分行行长负责，主持支行全面工作。
2、负责组织、推动支行业务营销工作，落实分行对支行的业务考核计划。
3、在授权范围内选聘支行员工，根据业务发展规模，就机构设置、人员编制、劳动组合提出调整意见。
4、负责支行员工的劳动组织管理，对支行员工进行考核，提出奖惩的意见。
5、对各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不断发展。
6、在业务线预算框架下和授权范围内，负责管理各成本中心的费用开支行为。
7、组织支行内设机构严格执行操作流程和管理制度，协调操作风险经理的工作，管理支行的操作风险，对支行的操作风险负责，对营业部的安全负责。
8、负责支行的对外联络工作。