| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱,得有人盯成本别超支,配合开发节奏控预算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管目标成本、动态成本、结算复审,审变更签证,做成本后评估。 | ||
| 工作内容 | 编目标成本、参加方案评审、监控执行、审签证变更、做结算复审、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目合约岗、工程部、设计部一起干活,向成本总监汇报,用信息平台同步数据。 | ||
1、负责项目各阶段目标成本管理工作,根据项目开发进度要求,编制目标成本,参与重要关键节点方案经济评审;
2、协助、指导项目合约管理、预结算管理、变更管理、工程款支付、信息平台运用等成本专业管理,监督各个成本管理环节的合理合规性,确保符合成本控制要求;
3、进行项目全过程动态成本管理,监控成本执行过程,解决成本管理工作中存在的问题和困难,确保项目顺利实施;
4、参与审核权限内的项目设计变更、现场签证费用,并提出成本控制意见;
5、负责评估对接项目成本后评估工作;
6、负责项目结算复审工作,组织编制结算报告。
