| 制定目的 | 怕班组长不想干、不会管、没威信，班组松散，隐患没人查，三违没人管，质量没人盯。 | ||
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| 适用范围 | 全矿所有班组长、班组员工、各队科室管理人员。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，副组长分专业盯，班组长现场管，员工自己守规矩、查隐患、反三违。 | ||
| 管理要求 | 开好班前会、建17项制度、推精细化流程表、每月评比标兵、组织现场培训、音视频监控班前会。 | ||
| 监督与检查 | 副总每周听一次班前会，矿科两级检查打分，不达标通报，连续两次不达标换人，奖优罚劣有记录。 | ||
建设目标
主要手段、措施
班组建设月度实施方案
月份
实施方案
1、员工愿意当班组长，想当班组长，当好班组长能得实惠。2、班组长管好安全生产，感觉有成就感，荣誉感。3、帮助班组长树立威信，规范班组管理，建立健全班组管理的各项制度。4、队、科、矿都重视班组管理，员工更加依赖和信赖班组管理。5、班组凝聚力、向心力、执行力得到加强，把班组建设成为特别能战斗的基层组织。6、班组安全管理现状明显好转，班组查隐患、反三违、重质量的主动性、积极性明显提高。
一、成立以矿长***为组长，其他矿委成员任副组长的班组建设领导小组，具体发文通知。
| 设立背景 | 矿井机电安全太重要了，怕停电导致瓦斯超限，得有人专门盯机电这块儿。 | ||
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| 核心职能 | 管机电区域安全，盯“一通三防”设备，保供电不中断，防电气失爆。 | ||
| 工作内容 | 查设备防爆性，看煤安标志，验“三大保护”，巡通风机，修备用机，配供电系统。 | ||
| 协作关系 | 跟通风队一起搞反风演习，向队长汇报问题，配合采掘队调供电，教工人护设施。 | ||
一、机电队管理干部是本单位机电区域内作业安全生产的责任人，对本单位作业范围内的“一通三防”方案及措施的落实负责。
二、负责矿井安全供电，预防并控制无计划停电造成的瓦斯超限事故，对因机电原因造成的瓦斯超限事故要组织追查，并制定预防措施。
三、经常深入现场，对“一通三防”设备进行检查，杜绝电气设备失爆。确保井下选用的机电设备有煤安标志，保证入井电气设备防爆性能完好，“三大保护”灵敏可靠。
四、确保矿井主要通风机正常运行，抓好矿井备用通风机的维修保养和大修工作，保证地面反风设施灵敏可靠；参与主要通风机性能鉴定和矿井反风演习工作。
五、合理布置供电系统，并保证采掘供电分开，确保掘进工作面的“三专”供电及风电闭锁齐全、完好。
六、对升井设备及时检查、维修，确保有备用设备。
七、积极组织开展矿井安全生产教育，教育职工爱护通风、防尘设施。