发布时间：2026-07-28
| 设立背景 | 小区楼内卫生没人管不行，得有人天天擦楼梯扶手、拖地、倒垃圾，不然业主会投诉。 |
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| 核心职能 | 把楼里公共地方弄干净，包括地面、墙面、开关、信箱这些，还要管垃圾和消杀。 |
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| 工作内容 | 每天扫拖楼道卫生间，擦扶手开关信箱，每周擦玻璃护栏，每月洗灯罩，用完工具要洗干净放好。 |
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| 协作关系 | 听清洁班长安排，跟安全员通气可疑人，报修找控制中心，收业主意见要告诉班长，有时帮业主做家政。 |
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花园小区楼内清洁岗岗位职责
楼内清洁岗位是在清洁运行班长的直接领导下，负责小区楼内公用设施的清洁工作，其主要职责如下:
1.每日对小区楼道、卫生间、公共部分地面进行一次清扫、拖洗，定时清运楼内垃圾并保持地面整洁。
2.每日对楼梯配电箱、消防箱、开关、扶手、信箱、标识牌、墙面、地面等公共部位进行清洁工作并保持干净。
3.每周对楼内护栏、玻璃窗、地角线、栏水线进行两次清洁，并不断巡视以保持整洁。
4.每周对楼内公共通道之外露管道等设施进行清洁工作。
5.每月对楼内公共部位的灯罩进行一次全面的清洁工作。
6.定期对楼内进行环境消杀。
7.每次使用完清洁工具器具后，清洗干净，统一存放于指定地点，并及时补充或申领。
8.对楼内之可疑人员，及时与当值安全员或控制中心联系处理。
发布时间：2026-07-27
| 设立背景 | 车库要有人看着，不然车乱停会堵路，还容易丢东西或出事故。 |
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| 核心职能 | 管好进出车辆，盯住车库安全，记清楚每辆车的情况。 |
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| 工作内容 | 指挥停车、填记录表、查车身刮痕、巡场、写值班本、报突发事。 |
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| 协作关系 | 听班长安排，跟中控室用对讲机联系，和车主说话要客气，配合保安一起处理问题。 |
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1、严格执行公司停车场安防规定。
2、文明服务、礼貌待客、热情周到、尽职尽责。
3、妥善合理指挥，疏导车辆及行人，避免发生交通堵塞及事故。
4、安排车辆的具体情况妥善安排车位，按要求认真填写《停车场车辆情况纪录表》。
5、车辆驶入车库时应仔细观察车辆外观情况，如有刮蹭、损坏等痕迹，应及时向车主声明，并做好记录工作，以免事后发生纠纷。车辆停入期间加强巡视，劝阻无关人员穿行，确保车辆安全。
6、停车场管理员应熟练掌握车库内消防设备设施分布及使用方法。爱护车库设备设施，严格按操作规程进行操作，维护保持各类通道交通设施的完好、清洁、通畅有效。
7、遇有突发情况时立即用对讲机通知安防部中控室和现场值班人员，并及时了解情况保护好现场，将事故情况填写《紧急事故情况登记表》。
8、做好值班纪录，认真交接当班各项事宜。
9、完成上级领导交办的临时性工作。
发布时间：2026-07-18
| 制定目的 | 工期紧，常要交叉干活，防护不到位、人不注意就容易被东西砸到。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，特别是交叉作业区域。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己注意躲开危险，发现隐患马上喊停。 伤员要快抬离危险区，简单包扎止血，打120说清地点和伤情，派人路口接车。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转，查有没有按流程做；没做到就停工整改，再犯要扣分通报。 |
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1、物体打击事故应急预案
物体打击事故发生的部位及可能性:
工程施工由于受到工期的约束，在施工中必然安排部分的或全面的交叉作业，若安全防护不周，操作人员不注意安全防护，就很有可能发生物体打击事故。
对内事故报告及对外通讯联系:
发生物体打击事故后，要立即报告，并根据伤员情况，及时与外界联系，以保证伤害能够得到及时有效的救治。
急救电话:120
拨通\"120\"后，要讲清事故的地点及所用的电话号码，简要说明伤员受伤情况，并派人到路口接应救护车。
应急方案:
a、发生物体打击事故后，要立即停止施工，并及时报告，迅速抢救伤员。
b、要及时将伤员脱离危险区域，转移到安全区，防止事故的扩大，同时在现场采取必要的紧急救护措施，若受外伤，可用开温水洗伤，再用干净绷带或布类包扎。如伤口出血，则应立即设法止血。
发布时间：2026-07-17
| 制定背景 | 怕着火没人管 |
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| 适用范围 | 所有办公区和仓库 |
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| 职责分工 | 保安队长带头查，各组长盯自己地盘，行政部月底抽查 |
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| 管理规定 | 每天巡楼看电和火，门要关好、灯要亮、器材要齐、人要在岗 |
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| 监督与罚则 | 巡查本子天天填，行政部每月翻记录，漏查一次扣50，出事全组重学 |
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防火巡查应包括下列内容:
(一)用火、用电有无违章情况;
(二)安全出口、疏散通道是否畅通，有无锁闭;安全疏散指示标志、应急照明是否完好;
(三)常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品;
(四)消防设施、器材是否在位、完整有效。消防安全标志是否完好清晰;
(五)消防安全重点部位的人员在岗情况;
(六)其他消防安全情况。
发布时间：2026-07-01
| 制定背景 | 国家有规定要抓安全。公司以前可能出过小事故。大家干活时容易马虎，不按规矩来。 |
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| 适用范围 | 所有生产的人和管生产的干部。 |
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| 职责分工 | 老板要兜底。生产领导要带头干。班组长最操心。每个管理人员都得守好自己那摊。 |
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| 管理规定 | 不能瞎指挥、不能乱操作。隐患要马上改。出了事得有人担责。安全动作必须做到位。 |
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| 监督与罚则 | 扣钱是真扣，轻伤罚几十到几百。重伤直接罚八百。发现隐患及时报有奖。奖励分钱和表扬两种。每月查一次，安全部门盯着看。 |
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一、目的
为了更好地贯彻安全生产方针、政策法规，规章制度，落实安全生产的各项规章制度，根据国家相关法律规定，特制定本制度。
二、 适用范围
公司所有生产人员和管理人员。
三、 机构与职责
3.1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。
3.2.各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3.3.各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
3.4.班组负责人对生产中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
四 、工作程序
4..1惩罚
4.1.1对违章指挥、违章作业者，按严重程度扣除安全绩效得分2-10分。
