| 制定目的 | 现场乱糟糟的，客户来了皱眉头，员工干活找不到东西，想让地和物都清清楚楚，人做事也规规矩矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线员工，管自己工位、设备、工具、通道这些地方的整理整顿清扫。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头每天看，员工自己动手做，部门主管每周查三次，hr每月抽三处拍照通报。 | ||
| 禁止行为 | 不许把私人物品放工具柜里，不许抹布用完不洗就挂墙上，不许点检表空着不填，不许拖把桶放通道口。 | ||
| 检查与监督 | 每天下班前15分钟做6s，班组长现场打分，月底低于80分扣绩效200元，连续两月不达标调岗培训，检查结果贴公告栏。 | ||
| 制定目的 | 怕村里着火没人管，想让家家户户都注意防火，少出事，保大家平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管社区里所有住户和小单位，管日常检查、宣传、隐患排查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 书记主任带头，副主任主抓，民警和综治专干天天跑，大学生村官也帮忙记台账。 | ||
| 禁止行为 | 不许乱堆柴火杂物，不许私拉电线，不许堵消防通道，灭火器得摆好不能锁柜子。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次小场所，每季开一次会，宣传日固定在月底周一，没做到就补课加复查，台账要手写留底，年底统一验收。 | ||
按照**发(____)**号文件的相关精神和要求，建立健全镇、村、组三级消防安全组织网络，最大限度的预防和减少城乡火灾事故发生，同时也为了进一步做好灵秀社区消防安全工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，增强群众的安全意识和全民消防安全意识。确保人民的生命财产安全不受侵害，特制定灵秀社区消防安全网格化管理工作实施方案:
一、指导思想工作原则和工作目标
(一)指导思想
坚持以*理论和“三个代”表重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻落实《中华人民共和国消防法》、《云南省消防条例》实行消防安全责任制，加强和创新社会消防管理，有效的预防和减少火灾危害，为灵秀社区辖区居民安居乐业创造良好的消防安全环境和生活环境。
| 制定目的 | 怕园区起火没人管，想让大伙都懂防火 basics，早点发现早点灭，别烧起来伤人伤东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业员工，还有保安、维修、内勤这些岗位，管消防检查、灭火器维护、火警响应这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管带头盯现场，保安队冲第一线灭火救人，维修班断电开水泵，内勤传消息打电话，监控室24小时守着屏幕。 | ||
| 禁止行为 | 不准堵消防通道，不准私拉电线乱接插线板，不准在车库抽烟，灭火器不能挪用或遮挡，消火栓前不能堆杂物。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次设备，保安每天巡楼看通道，新员工入职就培训怎么用灭火器，没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，季度汇总问题开会讲。 | ||
物业园区消防管理作业指导书(2)
4.3基本消防知识
4.3.1消防工作方针是"预防为主，防消结合"。
| 制度目标 | 让安全保卫工作有人管、有章法、不乱套。大家知道该干啥，咋干，出了事找谁。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理是第一责任人。行政部管培训、制度、消防、外来人口。门卫管日常执勤、巡逻、出入口。领班带队伍、下命令、处理突发事。 | ||
| 核心条款 | 门卫要验证检查进出人车物。要害部位技防全覆盖。消防预案要定，隐患整改要快。出租屋要签责任书，底数清、情况明。 | ||
| 执行要求 | 员工上岗前必须培训安全知识。定期搞消防检查和安全培训。发现苗头马上疏导。门卫每天巡逻、值班、记录。整改隐患要定人定时。每年签安全责任书，纳入考核。 | ||
第一节 安全管理组织模式
为认真落实公司各项安全保卫工作责任措施，把安全保卫工作纳入企业日常管理轨道，根据《福建省企、事业单位保卫工作责任条 例》，按照"谁主管、谁负责"和属地管理原则，特制订福盛公司安全保卫工作责任条 例如下：
第一条 公司设立安全管理工作由专门组织机构----福盛公司安全工作领导小组。由公司总经理、总经理助理、行政部、门卫领班等人组成。公司门卫组织的行政、人事归公司行政部管理。
第二条 公司总经理是安全保卫工作第一责任人，对本企业安全保卫工作负全责。门卫负责安全保卫的日常管理工作。
第二条 行政部应将员工政治思想教育、法制教育和安全保卫培训工作制度化。
| 设立背景 | 小区楼内卫生没人管不行，得有人天天擦楼梯扶手、拖地、倒垃圾，不然业主会投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把楼里公共地方弄干净，包括地面、墙面、开关、信箱这些，还要管垃圾和消杀。 | ||
| 工作内容 | 每天扫拖楼道卫生间，擦扶手开关信箱，每周擦玻璃护栏，每月洗灯罩，用完工具要洗干净放好。 | ||
| 协作关系 | 听清洁班长安排，跟安全员通气可疑人，报修找控制中心，收业主意见要告诉班长，有时帮业主做家政。 | ||
花园小区楼内清洁岗岗位职责
楼内清洁岗位是在清洁运行班长的直接领导下，负责小区楼内公用设施的清洁工作，其主要职责如下:
1.每日对小区楼道、卫生间、公共部分地面进行一次清扫、拖洗，定时清运楼内垃圾并保持地面整洁。
2.每日对楼梯配电箱、消防箱、开关、扶手、信箱、标识牌、墙面、地面等公共部位进行清洁工作并保持干净。
3.每周对楼内护栏、玻璃窗、地角线、栏水线进行两次清洁，并不断巡视以保持整洁。
4.每周对楼内公共通道之外露管道等设施进行清洁工作。
5.每月对楼内公共部位的灯罩进行一次全面的清洁工作。
6.定期对楼内进行环境消杀。
7.每次使用完清洁工具器具后，清洗干净，统一存放于指定地点，并及时补充或申领。
8.对楼内之可疑人员，及时与当值安全员或控制中心联系处理。
| 设立背景 | 车库要有人看着，不然车乱停会堵路，还容易丢东西或出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好进出车辆，盯住车库安全，记清楚每辆车的情况。 | ||
| 工作内容 | 指挥停车、填记录表、查车身刮痕、巡场、写值班本、报突发事。 | ||
| 协作关系 | 听班长安排，跟中控室用对讲机联系，和车主说话要客气，配合保安一起处理问题。 | ||
1、严格执行公司停车场安防规定。
2、文明服务、礼貌待客、热情周到、尽职尽责。
3、妥善合理指挥，疏导车辆及行人，避免发生交通堵塞及事故。
4、安排车辆的具体情况妥善安排车位，按要求认真填写《停车场车辆情况纪录表》。
5、车辆驶入车库时应仔细观察车辆外观情况，如有刮蹭、损坏等痕迹，应及时向车主声明，并做好记录工作，以免事后发生纠纷。车辆停入期间加强巡视，劝阻无关人员穿行，确保车辆安全。
6、停车场管理员应熟练掌握车库内消防设备设施分布及使用方法。爱护车库设备设施，严格按操作规程进行操作，维护保持各类通道交通设施的完好、清洁、通畅有效。
7、遇有突发情况时立即用对讲机通知安防部中控室和现场值班人员，并及时了解情况保护好现场，将事故情况填写《紧急事故情况登记表》。
8、做好值班纪录，认真交接当班各项事宜。
9、完成上级领导交办的临时性工作。
| 制定目的 | 工期紧，常要交叉干活，防护不到位、人不注意就容易被东西砸到。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，特别是交叉作业区域。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己注意躲开危险，发现隐患马上喊停。 伤员要快抬离危险区，简单包扎止血，打120说清地点和伤情，派人路口接车。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，查有没有按流程做；没做到就停工整改，再犯要扣分通报。 | ||
1、物体打击事故应急预案
物体打击事故发生的部位及可能性:
工程施工由于受到工期的约束，在施工中必然安排部分的或全面的交叉作业，若安全防护不周，操作人员不注意安全防护，就很有可能发生物体打击事故。
对内事故报告及对外通讯联系:
发生物体打击事故后，要立即报告，并根据伤员情况，及时与外界联系，以保证伤害能够得到及时有效的救治。
急救电话:120
拨通"120"后，要讲清事故的地点及所用的电话号码，简要说明伤员受伤情况，并派人到路口接应救护车。
应急方案:
a、发生物体打击事故后，要立即停止施工，并及时报告，迅速抢救伤员。
b、要及时将伤员脱离危险区域，转移到安全区，防止事故的扩大，同时在现场采取必要的紧急救护措施，若受外伤，可用开温水洗伤，再用干净绷带或布类包扎。如伤口出血，则应立即设法止血。
| 制定背景 | 怕着火没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有办公区和仓库 | ||
| 职责分工 | 保安队长带头查，各组长盯自己地盘，行政部月底抽查 | ||
| 管理规定 | 每天巡楼看电和火，门要关好、灯要亮、器材要齐、人要在岗 | ||
| 监督与罚则 | 巡查本子天天填，行政部每月翻记录，漏查一次扣50，出事全组重学 | ||
防火巡查应包括下列内容:
(一)用火、用电有无违章情况;
(二)安全出口、疏散通道是否畅通，有无锁闭;安全疏散指示标志、应急照明是否完好;
(三)常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品;
(四)消防设施、器材是否在位、完整有效。消防安全标志是否完好清晰;
(五)消防安全重点部位的人员在岗情况;
(六)其他消防安全情况。
| 制定背景 | 国家有规定要抓安全。公司以前可能出过小事故。大家干活时容易马虎，不按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有生产的人和管生产的干部。 | ||
| 职责分工 | 老板要兜底。生产领导要带头干。班组长最操心。每个管理人员都得守好自己那摊。 | ||
| 管理规定 | 不能瞎指挥、不能乱操作。隐患要马上改。出了事得有人担责。安全动作必须做到位。 | ||
| 监督与罚则 | 扣钱是真扣，轻伤罚几十到几百。重伤直接罚八百。发现隐患及时报有奖。奖励分钱和表扬两种。每月查一次，安全部门盯着看。 | ||
一、目的
为了更好地贯彻安全生产方针、政策法规，规章制度，落实安全生产的各项规章制度，根据国家相关法律规定，特制定本制度。
二、 适用范围
公司所有生产人员和管理人员。
三、 机构与职责
3.1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。
3.2.各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3.3.各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
3.4.班组负责人对生产中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
四 、工作程序
4..1惩罚
4.1.1对违章指挥、违章作业者，按严重程度扣除安全绩效得分2-10分。