送变电施工

任何一个项目，都要有完善的管理制度才能确保它顺利的进行!以下是项目实施奖励办法，提供给大家参考!请阅读!

项目实施奖励办法【1】

1. 总则

1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。

1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。

1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。

1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2. 考核原则

2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。

第一章 总 则

第一条 为加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）、中国石油化工股份有限公司（以下简称股分公司）特种设备的管理，规范电梯、起重机械、厂（场）内机动车辆的使用与维护，防止和减少设备故的发生，保障人和财产安全，依据国家相关法律、法律和集团公司《设备管理办法（试行）》、股份公司《设备管理办法（试行）》（以下简称《设备管理办法（试行）》），制订本制度。

第二条 本制度适用于集团公司、股份公司所属炼化、销售企业、其他企业可参照执行。

第三条 本制度所称特种设备涉及范围只包括所属企业装备运行的电梯、起重机械、厂（场）内机动车辆。

1.总则

为了规范施工作业行为，加强施工过程安全监护，确保施工安全，特制定本制度。

2.施工作业必须设专人监护。

2.1爆破作业必须划定警戒区，附近道路设多人监护，坑中点炮设专人监护，并鸣哨警示。

2.2铁塔组立、架线施工中必须设专人监护，高空、停电作业监护人员须责任到位，未有安全监护人员不得开始施工作业。

3.安全监护人员必须分工明确、责任清楚。

4.安全监护人员在施工过程中，必须自始至终坚守岗位，履行职责，不得擅自离开岗位，否则严惩。

5.安全监护人员发现安全隐患，应及时予以制止，并有权要求停止施工，直至问题得到解决。

6.施工人员必须尊重安全监护人员，接受并及时处理安全监护人员提出的问题。

7.安全监护人员必须由施工经验丰富的职工担任，并应熟悉施工技术、安全措施。

一、现场勘测

该工程位于****，现场比较大，具体现场及周围环境详见现场平面布置图。