| 制定目的 | 怕资料乱七八糟收不齐，想让投标单位交得整整齐齐，方便统一比对挑人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有来投标的公司，管他们交哪几份材料、怎么装订、啥时候送。 | ||
| 职责分工 | 客服部牵头收材料，招标小组看内容真不真，主管抽查有没有漏页少章。 | ||
| 禁止行为 | 不能缺第1到第9项里任意一项，不能用复印件代替原件要求的，不能手写涂改关键信息。 | ||
| 检查与监督 | 投标单位自己按顺序装订好，到期前送到客服部，没按时交的直接不进评审，迟交一天扣一分，超三天算弃权。 | ||
1、招标邀请书
2、投标意向书
3、企业简介(1000字以上)
4、营业执照(复印件)
5、资质证书(复印件)
6、管理业绩( 管理项目、物业类型、面积、获奖证书情况)
7、法定代表人简介、从业资格证书
8、拟定管理处负责人简介、从业资格证书
9、投标联系人、电话
请投标单位务必于**年**月**日前将上述资料按顺序装订成册并送交***房地产开发有限公司(*路7号)客服部。
| 制定目的 | 怕小偷进小区乱翻东西，怕水管冻裂、火灾没人管，怕业主乱装修伤到房子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业总经理、所有物业工作人员，整个小区公共区域和设施。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头抓安全，主管盯现场，保洁保安各守各岗，谁管的区域出事谁先处理。 | ||
| 管理要求 | 装好防盗门禁，检查消防栓灭火器，冬天包水管，暴雨前清下水道，备好应急灯和沙袋。 | ||
| 监督与检查 | 业委会每月查记录，监督委员会突击看现场，漏检一次扣工资，出事要写说明交报告。 | ||
一、总经理对业主委员会负责，接受监督委员会监督、接受全体业主监督。
二、总经理负责物业管理与服务，履行如下职责:
(一)制订物业服务工作计划并组织实施;根据法律、法规和《管理规约》的授权制订物业服务的有关制度等。
(二)做好安全防盗工作。
(三)做好物业共用部位的日常维修、养护和管理。
(四)做好共用设施设备的日常维修养护、运行和管理。
(五)对公共绿地、景观进行养护，对主道两侧荒废地、公共花坛进行整治和绿化美化。
(六)做好清洁服务，包括物业共用部位、公共区域的清洁卫生，垃圾的收集等。
(七)维护公共区域的秩序，对车辆(包括自行车)停放进行管理，对占用公共道路的建筑装修物料、垃圾等进行监督;在开发商制作的标识不足基础上补设清晰美观、具夜间荧光功能的道路指示标志。