发布时间：2026-07-16
适用场景：违章行为纠偏、安全检查评比、班组日常巡检
| 制定目的 | 班组是安全最后落脚点，现场出事全白干，得让每个班自己管好自己，别总靠上面盯着。 |
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| 适用范围 | 管所有下井的班组长和组员，管每天干活时的安全操作、质量检查、交接班这些事。 |
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| 职责分工 | 区队领导定规矩，班组长天天盯现场，副班长管生产成本，职工互相监督提醒，安监员不定期查。 |
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| 禁止行为 | 不准不学规程就开工，不准“三违”不管不顾，不准隐患没处理完就交班，不准培训笔记造假。 |
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| 检查与监督 | 班前会讲清楚活咋干、啥注意，班中巡查记问题，班后会填日记，每月考一次，分数扣工资，三次不合格换人。 |
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班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
