进度计划审核-管理范文网

发布时间：2026-09-08

适用场景：进度计划审核、工程变更、费用索赔

制定目的	怕合同乱套，大家干活没依据，想让每件事都按合同来，不出岔子，少扯皮。
适用范围	合同监理员，盯施工方签的合同，管进度、变更、索赔、付款这些事。
职责分工	总监或驻地监理带头，合同监理员干活，总监随时看做得对不对，查漏补缺。
禁止行为	不准跳过合同批计划，不准不核工程量就付钱，不准擅自改变更令，不准漏查保险。
检查与监督	合同监理员照24条一条条做，总监每月抽查，月底交记录，错一次口头提醒，再错写说明。

在总监或驻地监理工程师领导下，负责合同管理监理工作的具体实施。

(1)、熟悉合同文件，调查施工环境条件。

(2)、参与编制监理计划(规划)或监理细则。

(3)、参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划。

(4)、确认施工单位提交的场地占用计划。

(5)、核算施工单位对工程量清单的复核结果。

(6)、编制开工预付款支付证书。

(7)、参加监理交底会。

(8)、参加第一次工地会议。

(9)、审查工程分包申请和分包协议。

(10)、审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施。

(11)、参与审核分项、分部工程的开工申请。

(12)、初审或审核施工单位提交的工程变更申报，按施工合同规定编制工程变更令。

发布时间：2026-06-28

适用场景：进度计划审核、项目收尾阶段、控制性工程施工

制度目标	让工程不拖时间，大家按计划干活，别乱改安排，保证项目按时做完。
职责分工	总裁定大方向；总工程师编计划；工程部经理盯进度；成本部配合审核；大家都要守规矩。
核心条款	计划批了就不能乱动；承包商开工时间写进合同；进度落后要马上报告；改计划必须领导点头。
执行要求	计划发给每个人看；每天每周每月比实际和计划；落后了马上找原因；赶工优先，责任后面再算；开会协调矛盾，记录留痕。

项目工程进度管理制度

1 制定工程各项计划:

1.1 项目发展计划:总裁或者常务副总

由总裁或常务副总根据集团成本计划和项目建设周期要求制定。该计划经集团总裁室批准后是项目建设的指导性文件。以后的工程实施内容都必须按照该计划进行，其工程工期必须控制在经批准的建设周期内。

1.2 工程招投标工作计划:总工程师具体列出工程范围及标段的划分、招标图纸/招标文件的准备时间(需征询产品研发部意见)、招标/议标时间、合同文件准备及签订时间。该计划是指导各顾问准备设计图纸和招标文件、合同文件的时间表。

1.3 项目进度计划:总工程师列出项目进度计划在总裁/常务副总批准后作为项目工作目标计划;亦为各招标文件及合同文件的组成部分。承包商根据该计划编制具体的施工进度计划。

进度计划审核