发布时间：2026-07-25
| 制定目的 | 以前出过不少事故，都是因为领导乱指挥。想让大家心里绷紧安全这根弦，别光想着赶进度、要产量。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有管人的干部，管他们下命令、定制度、查隐患、带队伍这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 安全部牵头写细则，各部门领导执行，公司领导抽查，工会盯着落实情况。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不发安全规程就让开工，不准隐患拖着不改，不准喊人冒险干，不准自己不守规矩还要求别人守。 |
|---|
| 检查与监督 | 下个月开始每月检查，安全部看记录、问工人、查现场。漏查一次通报，问题两次约谈，三次换岗。每季度汇总问题，年底算总账。 |
|---|
管理性违章的典型表现，是强令职工违章冒险作业，这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在，既有历史原因，又有现时市场经济环境的影响，也有管理者队伍中人的安全素质的问题，但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力，思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差，疏于管理和懈怠管理。
管理性违章的表现
一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善，滞后于生产经营建设的发展需求。
二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善，职工作业无章可循。
三是轻视生产作业的安全问题，对有可能发生的人身伤害事故没有采取有效的防范措施或措施失效。
发布时间：2026-07-15
适用场景：进度冲突、工程开工、劳务进场
| 制定目的 | 怕出事，想早点发现隐患，不让小问题变大事故，让整改有依据有方向。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有检查发现的安全隐患，管分析、建档、整改这三块活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 安全部牵头分析分级，各部门负责人建档案，整改时谁出事谁负责，领导盯进度。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能漏报新隐患，不能不更新档案，不能拖着不整改，不能删没验收的隐患记录。 |
|---|
| 检查与监督 | 先分析定级，再建档，最后按责任表整改；安全部每月查一次档案和整改单；月底交结果；没做完的通报 补做；连续两次没完成要谈话。 |
|---|
加强对安全隐患的管理，应从以下3个方面着手：
1.科学分析事故隐患
对于检查中发现的隐患，要运用系统分析方法，进行定性和定量的分析，研究事故致因的条件，检测、判断其有多大的潜在危害，危险因素在哪里，并对这些事故隐患的本质进行剖析。通过分析，可以根据隐患潜在的危害能量、程度的大小，致因转化的紧急程度以及可能造成后果的严重程度综合进行量化分级，分清重大隐患和一般隐患，而后对症下药，找到切实可行的整改措施，抑制或消除这些隐患。
2．完善事故隐患的建档
为加强对事故隐患的管理，必须在分析的基础上，建立各类事故隐患电子信息档案。其内容主要包括事故隐患单位、地址、行业、危险等级、应急预案以及整改情况等。
