| 制度目标 | 管好维修用的零件，不让它们堆着坏掉，也不让生产时缺货，钱花得值，修设备不耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科管采购和计划，机修车间负责做零件，备件技术员定存多少，库管员管好账和放哪儿。 | ||
| 核心条款 | 易损件全得备着，重点设备多备点，外购件要厂家配套，自制件按月计划做，急件优先安排。 | ||
| 执行要求 | 库存到最低量就马上订货，入库要验货有合格证，分类放好贴标签，每月清账，每季报数，年底盘点，领用要审批，旧件得换新。 | ||
1.设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。 维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。
2.备件的储备原则：
1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。
2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。
3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。如带花键的齿轮。
4)需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。
5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。
6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。