| 制定背景 | 招人太乱了，有的公司自己随便招，标准不统一，流程也不一样，容易招错人、出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团所有公司招新人的事儿，管所有岗位的招聘。 | ||
| 职责分工 | 集团人力资源部牵头干活，各公司提申请、配合面试，主管领导和总裁批关键环节。 | ||
| 管理规定 | 必须守国家法律，按集团标准招人，学历年龄健康都得达标，重要岗位要领导批，程序一步不能少。 | ||
| 监督与罚则 | 每步都要填表留记录，初选面试考核体检都得做全，材料不齐一个月内补不上就解聘，试用期满要部门签字才能转正。 | ||
一.员工聘用的准则
1、员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。
2、聘用的员工必须符合集团基本用人标准:良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。
3、员工聘用方案报集团人力资源部审核备案，重要岗位员工聘用必须经集团主管人事领导批准。
4、员工聘用必须坚持标准，执行程序。
二.员工聘用程序
具体程序:
1、提出用工申请--各公司因工作需要聘用员工，应首先完成其公司内部报批手续，然后向集团人力资源部提出聘用员工申请。人力资源部经核实后提出意见，附下属公司的聘用员工申请表，一并报集团主管领导审批，主管领导签署意见后，报集团总裁批准。