| 制定目的 | 以前安全乱七八糟，老出事。现在要管住安全，让干活有规矩，不出大事，大家心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，管生产、保卫、保密、交通这四块安全事。 | ||
| 职责分工 | 保障部写标准、查问题、发罚单；综合管理部扣工资；财务部管钱；各部门自己抓落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准违规操作，不准瞒报隐患，不准挪用安全款，不准不整改问题。 | ||
| 检查与监督 | 保障部天天查，查到就开单子，两天内贴出来；每月10号前交罚单给综合部；综合部通知财务扣钱；举报的事要查清再处理；不改就继续罚。 | ||
第一章 总 则
第一条 为全面落实公司安全管理工作，强化安全责任制，提高安全管理水平，使安全工作规范化、制度化，结合公司实际，制定本细则。
第二条 本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。
第三条 安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管，安全谁负责”的原则，将各级责任制落到实处。
第四条 对于违反《公司安全管理考核处罚标准》（附件1）的单位和责任者实行经济处罚，并与单位、岗位绩效工资挂钩。
第五条 本细则适用于公司各单位、机关各部门。
| 制定目的 | 库房老出错，东西乱放找不到，入库出库总对不上。想让进出货清清楚楚，不丢不漏不耽误生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库所有人，管所有物资进进出出的事，包括采购货、产成品、外加工件、退货、领料、销售发货。 | ||
| 职责分工 | 库管员是主力，点数录系统开单；采购部、生产部、市场部填单交单；技术质量部验货出报告；财务部核单付款；综合部管出厂单。 | ||
| 禁止行为 | 资料不全不入库，单据涂改不发货，签字不齐不放行，检验不合格不收货，私借物品超3天不续办手续。 | ||
| 检查与监督 | 库管员每天按单操作，总工和财务每月查单据，月底前完成当月所有单据录入和归档。漏登错登要补单重做，三次出错要面谈说明。 | ||
公司库房出入库管理细则
一、总则为更好地发挥公司库房调配功能，促进库房管理工作高效、安全、有序运作，根据公司实际情况，特制定本细则。
二、 出、入库管理办法
1、 采购计划
(1) 每月底，生产部要将下月生产产量及耗用材料预计数经总工程师审核和总经理批准后报采购部。
(2) 采购部根据生产部生产计划和耗用材料预计数及相应材料的库存余量制订下月采购计划，报仓库和财务部。
⑶ 仓库收到采购计划后，应对照计划中预采购物资量，检查库房和安排物资存放的位置。财务部要根据采购计划安排采购资金。