轨道交通施工-管理范文网

发布时间：2026-10-12

适用场景：轨道交通施工、地铁站建设、分包安全管理

制度目标	让员工知道公司有哪些安全风险。让大家明白怎么预防事故。鼓励员工一起管安全。公开透明，不藏着掖着。
职责分工	安全环保部是主责部门。要派人专门干这事。董事长负责盯着落实。员工也能提意见。
核心条款	现场设公告栏。每月必须更新内容。隐患要写清检查单位、整改时间、责任人。整改中要有防护措施。
执行要求	公告栏位置要显眼。更新不能拖过月底。内容要和台账对得上。整改完马上再公告结果。干部员工都能查、能问、能反馈。

第一条为贯彻落实《企业安全生产风险公告六条规定》（国家安监总局令第70号）及《关于推行安全生产风险公告制度的通知》（淄安监发〔____〕39号）的文件要求，切实推动公司安全生产风险信息公开，确保从业人员充分了解公司存在的安全生产风险，促进员工参与安全生产管理，制定本制度。

第二条安全生产风险公告的主要内容

1、公司主要危险危害因素、可能导致的后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容；

2、公司隐患自查、专家检查及各级安全执法检查发现的安全隐患；

3、上级安监执法部门给予公司的安全生产行政处罚决定、执行情况和整改结果。

第三条安全生产风险公告的具体要求

1、公司安全环保部作为专业部门负责安全生产风险公告工作，指派专人负责，确保工作落实到位。

发布时间：2026-07-01

适用场景：轨道交通施工、高危作业监控、专项方案审查

制定背景	怕井下出事没人管，检查太随意，质量不稳，隐患老拖着不改。
适用范围	矿里所有干部、安监科、基建单位、施工单位、监理单位。
职责分工	安全矿长带头，基建副矿长抓落实，安监科牵头井下查，分管领导盯自己那块，业务部门管自己业务。
管理规定	每旬大检查不能少，下井必须记本子，问题要定人定时定措施定整改，谁查谁签字谁负责。
监督与罚则	查完开整改会，安全部门盯“四定”执行，复查不闭环就上报，动态检查重点盯二班夜班，发现危险马上停工撤人。

1．矿每旬组织一次全面的工程安全质量大检查；管理人员下井要填写检查记录，作为动态检查；各部门、各单位、对分管范围内的车间、库房、班组、场所，要按有关规定建立月检、旬检、周检、日检、班检制度，并严格执行；各级领导干部和职能部门工作人员要坚持日常现场巡回安全检查。

2．矿安全质量大检查由安全矿长组织、基建副矿长具体负责，井下检查由安监科牵头。分管领导及相关职能部门、施工单位、监理单位负责人参加，分别对本专业责任范围内的安全施工工作进行检查。分管领导对所分管范围安全监督检查工作负责，业务保安部门对分管业务安全监督检查工作负责。

3．安全、质量、文明施工检查具体组织、考核、评级、奖罚按有关文件执行。

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