| 设立背景 | 公司要管好除灰设备检修，得有人专门盯进度、质量、安全这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮队长干活，管施工计划、技术措施、安全质量，带班组干检修活儿。 | ||
| 工作内容 | 写月度计划、开班长会、查现场进度、验检修记录、做总结报告、推新技术。 | ||
| 协作关系 | 听队长指挥，跟班组长天天碰头，指导技术员，配合安培处搞培训，对接顾客管财产。 | ||
1基本职责
1.1 在正、副队长的领导下，抓好分管的各项工作。
1.2 认真贯彻执行上级的方针政策和有关的规章制度。
1.3 协助队长根据公司的要求，及时制定本队的年度、季度、月度工作计划及生产作业计划，分解指标落实到班组，并组织实施。
1.4 协助队长负责本队所承揽的工程项目的组织实施，绘制网络图制定施工技术措施、安全措施、组织措施，控制施工进度、检查施工质量、组织工程的整体实施。
1.5 指导班组做好施工中用工、用料的统计工作，减少费用开支，提高经济效益，检修结束后认真做好检修总结报告。
1.6 配合或组织主持每周一次的班长会。
1.7 组织员工学习、推广、应用先进技术及先进经验，结合生产中的关键问题，发动群众，搞好合理化建议活动，做好技术革新工作，进行新项目及外部市场的开发。