发布时间：2026-07-18
| 制度目标 | 让仓库干活不乱套，物料不丢不坏，生产要用时马上拿得到。 |
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| 职责分工 | 仓管员收货发货记账；主管盯流程查问题；品控组出货时把关质量；各部门配合填单子。 |
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| 核心条款 | 收货要看单子验数量和质量；发货按单子给；危险品单独放、双人管；堆货要整齐、标清楚、常盘点。 |
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| 执行要求 | 每天收发完立刻记账；每月结一次账；每季盘一次库；单据当天归档；主管每周抽查；出货时品控必须在场监督。 |
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工厂仓库管理工作流程
仓库管理:
随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。
1.仓储部门的职能:三个字:收管发
收:按订单收点物料，产品。
管:保管好物料，产品
发:发放物料，产品。
2.储存注意事项:我们归拢为:四化，四清，四保，四定位
四化:仓库管理科学化。(计算机，搬运机戒化)
存放规范化。(危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。)
堆放架子化。(有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。)
堆放五五化。(堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。)
四清:仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。
四保:保质。(质量良好，无损失，无变质，无降等级。)
保量。
发布时间：2026-07-15
适用场景：车间领料 工具外借 库存盘点
| 制定目的 | 设备老坏影响供电，想让它多用几年，一直稳稳供电。 |
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| 适用范围 | 管机电设备，管怎么用、怎么擦、怎么修。 |
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| 职责分工 | 维修员主修，操作员天天看，主管盯着记录和效果。 |
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| 禁止行为 | 不准漏查关键部位，不准拖着不修小毛病，不准保养记录造假。 |
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| 检查与监督 | 操作员每班看两回，维修员每周查一回，主管每月翻记录，没做到扣当月绩效，年底评差。 |
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机电设备设施尽管组成、构造和性能不同，但管理基本内容是相同的，主要是对机电设备设施的使用、日常养护、维修的管理。而日常养护维修是机电设备设施管理最重要的环节。通过经常性的养护与及时的维修，使设备设施处于正常良好的运行状态，保证24小时连续供电，并且延长设备设施使用寿命，是设备管理的最终目的。
1．设备管理的原则
（1）以预防为主，坚持日常保养与计划维修并重，使设备经常处于良好状态。
（2）对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管好重要设备；"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障；"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。
（3）实行专业人员修理与使用操作人员修理相结合。以专业修理为主，同时要求设备的使用操作人员进行日常的维护保养和小修。
发布时间：2026-07-02
| 设立背景 | 公司有工具借还和保养需求，得有人盯着工具不丢不坏。 |
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| 核心职能 | 管好工具借还、保养、入库、盘点这些事，让工具随时能用。 |
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| 工作内容 | 登记借还工具、检查归还状态、贴条码、录系统、补耗材、做5s、每月盘点。 |
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| 协作关系 | 听工具库领班安排，跟车间工人对接借还，和采购核对新货，向部门经理报备件情况。 |
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岗位职责】
负责工具的借还管理，确保相关借出的工具得到有效监控， 在要求时间内及时归库;并对归还工具的状态、数量进行确认，如有差异，及时和工作者沟通反馈并采取有效措施;
对管理的工具，按照制定的维护计划进行定期检查、保养、维护，确保各项工具维持在良好的可用状态;包括但不限于外观的整洁、工具清单的编制、更新及条形码维护;
对新购买的工具、设备按照公司流程及时执行相关的收货、编码及系统录入，资料归档;
负责对生产使用的各项耗材进行监控和补充;
对工具设备修理所使用的备件进行管理，定期总结及向部门经理/主管报告耗材备库及使用状况;
负责工具库的5s管理;
负责工具库盘点、整理，并保证账实一致。
