发布时间：2026-07-18
| 制度目标 | 让机器设备少出故障，保证安全运转，顺利完成生产任务。 |
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| 职责分工 | 机修工负责日常保养和记录；设备科管大修申请和组织；厂长做决定；计划科安排实施；生产车间参与检查移交。 |
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| 核心条款 | 定人定设备定时间做保养；每台设备建档案；按时加润滑油；一二级保养由跟班修工做；大修由设备科牵头。 |
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| 执行要求 | 保养维修都要记清楚；润滑部位要人人知道；大修前要申请协商；修完要双方检查签字；所有记录必须留底备查；不记录不交接不算完成。 |
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机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门，要使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保证安全生产，完成上级下达的生产任务，必须做到:
1、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作，做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。
2、保养及维修设备必须做到有记录，每台设备有档案。
3、机械设备的润滑部位，必须定期添加适合于设备使用的润滑油、脂，每位机修工必须全面了解各设备的润滑部位。
4、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行，设备大保养则由设备科组织实施。 5、设备的大修计划应由设备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长决定，由计划科安排实施，机修中必须做好记录，包括内容，参加人员姓名，设备须调换的各种部件，以备查考。
发布时间：2026-07-10
| 设立背景 | 厂里要管好油品生产安全，得有人盯现场带班组，不然容易出错漏。 |
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| 核心职能 | 带人干活、盯安全、管设备、发油不出错、保卫生、服务用户。 |
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| 工作内容 | 查罐子管线、记台账、搞卫生、发油输油、修设备、讲安全、迎客户。 |
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| 协作关系 | 听车间主任安排，跟维修工、化验员、司机打交道，带本班5-8个人一起干。 |
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1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度和操作规程，积极响应公司项号召;
2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产;
3、合理组织本班组人员接受、完成生产任务;
4、负责本系统产品的脱水、加温和发油工作，做到不错发、不错输;
5、负责相关设备的使用和维修及责任区的卫生;
6、树立安全意识定期巡查，对各储油罐、输油管线的完好情况心中有数;
7、建立登记台帐，杜绝跑、冒、滴、漏和一切事故隐患，做好安全消防工作;
8、积极协助领导搞好系统内油品管理工作;
9、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;
10、坚持文明用语，礼貌带客，对用户周到服务。
发布时间：2026-07-06
| 制定目的 | 最近厂里机器老出小毛病，有人差点被卷进传送带，得赶紧管管安全这事。 |
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| 适用范围 | 就管生产部这帮人，还有车间里所有机器和干活的地方。 |
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| 职责分工 | 班长要天天盯现场，员工自己戴好手套帽子，组长得检查工具是不是完好。 |
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| 管理要求 | 机器开动前必须喊一声，油污地面马上擦，电闸盒不能乱碰，灭火器放门口别挡路。 |
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| 监督与检查 | 安全员每周转三圈，记在小本子上。没做到就扣当月安全分，连续两次要重学操作卡。 |
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1.确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。
2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。
5.合理编排班组，安排维修人员工作。
6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
9.完成领导交办工作
