| 制定目的 | 怕运输区出事故，想让干部们把安全制度真落实，把基础打牢，早点发现隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 运煤队、排矸队、运输专业组、技术室、调度室的干部们。 | ||
| 职责分工 | 区长书记管全部；技术副区长管技术、预案、检查、考核；分管副区长管自己分的那块；成员按分工配合队组干活。 | ||
| 管理要求 | 每旬查危险点；设备不能失爆；停电停风要扣分；出事必须马上到现场分析。 | ||
| 监督与检查 | 每季度末次月6日前考核；领导小组带着队长、组长、主任一起查；结果交办公室审核；分数不对就扣钱扣分，分数低就通报。 | ||
为进一步提高我区各级管理人员的执行力，全面落实各项安全管理制度，抓好安全管理，夯实安全基础，加强主动预防型安全管理体系构建，切实有效提升我矿的安全业绩，特制定本办法。
一、 运输区成立安全绩效考核工作领导小组
组 长:区长 党支部书记
副组长: 技术副区长 分管副区长 工会主席
成 员:刘兴胜 瞿家笔 张和荣 杨平华 李海乙 何照懂
梁斌 鄢陇德
领导小组办公室下设在运输区技术室，技术员瞿家笔兼办公室主任，负责安全绩效考核的组织与实施。
职责划分:
1、区长、党支部书记负责全区安全绩效建设全面工作。
| 制度目标 | 让生产更顺，东西做得好，不浪费材料和时间，省钱又让大家都有好处。 | ||
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| 职责分工 | 组长管日常纪律和卫生，车间主管批假和查问题，陈生总负责，大家互相提醒。 | ||
| 核心条款 | 不准迟到早退旷工，不准泄露秘密，不准印坏玻璃，不准带脏网进机，不准在车间吸烟。 | ||
| 执行要求 | 每天班前班后开会，报表要写实，设备天天检查，油墨先试再用，有问题马上停手查原因，组长每班盯卫生和冲网记录。 | ||
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定:
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天(含两天)以上有车间主管批，并报陈生(生产总负责人)，否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
| 制定目的 | 厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。 | ||
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| 适用范围 | 管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。 | ||
| 职责分工 | 副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。 | ||
1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。
| 制定背景 | 怕农药兽药乱用，怕农产品不安全，怕产地被污染，得有人定期去看看管管。 | ||
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| 适用范围 | 管农资店、农场、收储运点、污染源这些地方。 | ||
| 职责分工 | 乡镇农技员带头查，村里协管员跟着跑，县农业局盯着看整改没。 | ||
| 管理规定 | 必须按计划巡查，重点盯用药期和上市期，问题要记清楚，违法马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 每次巡查都要填记录本，改不完就催，再不改就上报县里，联合食药监公安一起办。 | ||
1、制订实施年度巡查计划，依法开展农产品质量安全巡查监督工作，督促生产经营者落实农产品质量安全责任。
2巡查范围和内容包括农资经营门店的农业投入品经营状况，主要农产品生产基地的农业投入品使用情况、生产记录情况、农业产地环境保护情况等;以农药兽药使用高峰期、农产品上市期为重点，加强对农产品生产基地、收储运环节和农业产地污染源(点)的巡查监管。
3、对巡查发现的农产品质量安全问题，严格督促整改;发现农产品质量安全违法行为，应即时报告县级农业行政主管部门，通报同级食药监、公安等部门，并积极协助查处。
4、建立监管巡查记录，按要求记录巡查内容、发现的问题及处理意见和结果。
5、督促指导农产品生产经营者安全使用农兽药、化肥、农膜等投入品，推行绿色生产、清洁养殖，妥善处置农业废弃物;协助开展被污染耕地修复治理。
| 制定目的 | 工地老出事，想让大家干活时多留心，少出意外，保命保平安。 | ||
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| 适用范围 | 管总包、分包、项目经理、安全员、特种工，管签合同、查证件、挂牌子、出事故怎么弄。 | ||
| 职责分工 | 总包牵头查分包资质，安全员天天盯现场，项目经理管自己人持证，公司领导抽查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗，合同不写安全责任不行，出事不报不查不买保险绝对不行，牌子该挂不挂不准。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转现场看牌子挂没、人有没有证，月底项目部检查，没做到扣钱重培训，三次不合格换人。 | ||
安全管理一般项目安全检查评定的规定
1、分包单位安全管理
1)总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查;
2)当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任;
3)分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安全员。
2、持证上岗
1)从事建筑施工的项目经理、专职安全员和特种作业人员，必须经行业主管部门培训考核合格，取得相应资格证书，方可上岗作业;
2)项目经理、专职安全员和特种作业人员应持证上岗。