发布时间：2026-08-05
| 编制目的 | 防止翻斗车行驶卸料出事故，保护司机不被砸伤碰伤，让车子少坏点。 |
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| 适用范围 | 开机动翻斗车的司机，工地土方运输环节。 |
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| 职责分工 | 司机自己开车干活，班组长偶尔看看，安全员不定期抽查。 |
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| 操作流程 | 起步用一档、上坡提前降档、下坡不能空档、卸料前设挡块、停车要熄火挂档拉手刹。 |
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| 执行标准 | 锁斗用卡扣咔嗒响才算牢；刹车要慢慢踩，不能一脚跺死；卸料离坑边两米就减速；冬天停车轮胎底下塞木头防冻住。 |
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机动翻斗车安全操作规程(五)
1、行驶前，应检查锁紧装置并将料斗锁牢，不得在行驶时掉斗。
2、起步时应平衡，不得突然加大油门，不得用二、三档起步，应从一档起步。不得用离合器处于半结合状态来控制车速。
3、上坡时，当路面不良或坡度较大时，应提前换入低档行驶;下坡时严禁空档滑行;转弯时应先减速;急转弯时应先换入低档。
4、翻斗车制动时，应逐渐踩下制动踏板，并应避免紧急制动。
5、通过泥泞地段或雨后湿地时，应低速缓行，应避免换档、制动、急剧加速，且不得靠近路边或沟旁行驶，并应防侧滑。
6、翻斗车排成纵队行驶时，前后车之间应保持8m的间距，在下雨或冰雪的路面上，应加大间距。
7、在坑沟边缘卸料时，应设置安全挡块，车辆接近坑边时，应减速行驶，不得剧烈冲撞挡块。
发布时间：2026-07-31
| 制定背景 | 修车不规范，档案乱填，配件假货多，车主投诉多，得立规矩管一管。 |
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| 适用范围 | 所有修车师傅、质检员、开单发证的人。 |
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| 职责分工 | 车间主任带头盯，班组长天天查，质检员专管验车和档案，老板最后签字。 |
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| 管理规定 | 修车按流程走，档案写全写准，合格证必须手签，假配件碰都不能碰。 |
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| 监督与罚则 | 每天抽查三台车档案和配件标签，月底汇总问题，第一次口头提醒，再犯扣当月奖金，严重直接停岗培训。 |
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一、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。
二、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。
三、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件
四、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起:一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日;二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日;
五、整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。
发布时间：2026-07-28
| 制度目标 | 管好停车场，让停车安全有序，不出事，不乱停，保护人和车。 |
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| 职责分工 | 车辆管理部是主管，日常管、维护、检查；专人盯场地，24小时巡，防火防盗；来访登记，火种收走。 |
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| 核心条款 | 划禁区、挂警示牌；配消防环保设备并常检查；专车专用区；禁闲人进；车进出必须登记。 |
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| 执行要求 | 设备要常查常换，记录留底；巡视不能断，重点看火和偷；登记本天天用，谁来谁走都写清；车辆管理部随时查落实情况。 |
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工贸油品调运分公司停车场管理制度
第一章 总则
第一条 为加强实zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)停车场的管理，保证安全生产相关的各项工作有序进行，特制定本制度。
第二章 组织机构及职责
第二条 停车场的归口管理部门是车辆管理部，负责停车场的日常管理，维护。
第三章 停车场的管理要求
第三条 停车场要与经营范围、规模相适应，并符合有关安全规定，停车场周边划定禁区，设置明显警示标志。
发布时间：2026-07-22
| 制度目标 | 让员工知道怎么接待客户、怎么修车、怎么守规矩，厂子形象好，修车质量高。 |
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| 职责分工 | 厂长总负责，班组长管日常，接待员管客户，库管员管配件，修理工管修车。 |
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| 核心条款 | 不准私接业务，不准收客户好处，修车要签字留记录，配件要验货登记，工具要保管好。 |
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| 执行要求 | 考勤打卡，上班穿工装戴标志，修车按流程走，配件领用要审批，每月盘点库存，违规要扣钱或辞退。 |
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汽车修理厂管理制度
一个汽车修理厂，员工如何接待客户，服务客户，如何给修理厂树立良好的形象等，都要有相关的员工管理制度。以下的汽车修理厂管理制度的范本，可供参考。
根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下
1汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。
2汽车修理厂厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。
3汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明试用期为1-3个月试用合格后与厂方签订合同。
4汽车修理厂员工要遵守作息制度。
发布时间：2026-07-22
| 制定背景 | 安全责任老是落不实，大家职责不清，出了事没人认账。想让每件事都有人盯、有人管、有人担。 |
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| 适用范围 | 公司所有部门、所有领导和岗位员工。 |
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| 职责分工 | 安委会牵头考领导和部门，各部门自己考本部门的人，结果交安委会汇总。 |
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| 管理规定 | 每月五日前交考核表，按职责一条条打分，满分100，95以上优秀，85以下不合格。 |
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| 监督与罚则 | 月度通报成绩，年底总评。优秀有奖，不合格要罚。出事故先查责任落没落实，再定怎么处理。 |
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e公司安全生产责任考核制度
安全生产责任制是公司最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任。为确保将安全责任落到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全责任落实情况进行严格考核。
1、考核职责
(1)各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产委员会负责。
(2)部门人员的安全责任制考核由各部门负责，考核结果报公司安全生产委员会。
2、考核形式
安全生产责任制按分工职责考核，实行月考核、年终总评的办法，每月五日前上报相应主管部门。
发布时间：2026-07-10
| 制定目的 | 车间里机器多，人也多，怕出安全事故，怕操作不规范影响生产。 |
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| 适用范围 | 只管本班组所有员工和他们用的设备、干的活儿。 |
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| 职责分工 | 班组长要盯紧大家按规操作，下班关水电；组员自己守规矩，互相提醒。 |
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| 管理要求 | 必须学安全知识，执行设备操作规程，班前班中班后检查安全，填好记录。 |
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| 监督与检查 | 车间主任来查，班组长天天盯。没做到先批评，再教育，严重就上报处理。 |
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1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
